田民裕理事长谈零部件产业的形势与任务

　　在12月9日举行的中国缝制机械协会第二届零部件专业委员会年会上，中国缝制机械协会理事长田民裕就零配件行业如何适应国内缝制设备产业发展需求、如何通过质量与品牌的建设来夯实缝制产业的基础，从而推动全行业进入更高的发展层次等话题作了讲话。

 　　田民裕说，在即将过去的2003年，零部件行业取得了有目共睹的好成绩，在取得好成绩的同时只有看到问题，才能将自己的路走得更长远。 他指出，2003年零部件企业存在的问题主要有三点，一是打价格战，结果吃亏的还是企业自己；二是零部件产品的质量提升跟整机的发展速度还存在很大距离；三是零部件生产企业的产品品牌不响亮，很大一部分企业还是把自己的品牌依托在整机厂商那里。市场竞争越来越激烈，整机企业的发展对零部件企业也提出了更高要求，这就要求零部件企业必须接受挑战，提高竞争意识，打响自己的品牌。

　　谈到新的一年，田民裕指出零部件企业必须明确地认识到自己的不足，好好把握机遇，有计划、有目的地展开工作。田民裕理事长有四点意见和建议，希望能对大家的思路起到一定的补充作用。

　　 首先，行业内的企业有很大一部分是白手起家的，从无到有，从小到大，很多都是零部件行业里的佼佼者。原始积累的第一步是完成了，但不能老是停留在原来的技术水平上打转儿，必须加快采用国外的先进制造技术，提高工艺水平、生产管理水平，配合整机的发展速度，与世界同行做到技术同步化，产品高质化。在国外一些先进的缝制机械制造领域，零部件企业的投资往往是对整机企业投资的1.2至1.5倍，而在国内，零部件企业的投资实际上却是整机企业的0 .3到0.6倍。在一个零部件企业里，研发的资金投入至少应该占到年销售额的3-5%，这样才能保证企业有发展的后劲，才能产生良性循环的企业效应。而实际上，国内零部件企业在研发方面的投入有多少呢？这是我们的技术得不到提高的一个非常重要的原因。在新的一年里，只有加快研发步伐，提高制造技术，才能做到真正的高质化。 　　

　　其二，企业必须依托国内、国际两大市场，在竞争中发展壮大自己。很多零部件企业，都是在给整机厂做配套的状况下发展起来的，这是一个不可避免的发展环节，而企业发展到了一定程度，仍然依赖整机厂商，将目光放在做配套上面，就会限制自身的发展。零部件企业与整机企业的关系应该是相互依存，而不是相互依赖。在大市场公平竞争的状况下，发展壮大，才是出路所在。如果老是停留在水平不高的国内市场的竞争中，是无法适应新的市场分配原则的。以后的采购市场，将由一国、多国变成了全球采购，如果国内零部件企业不面对市场，放开视野，不仅会错失良机，也终究会被市场所淘汰。

　　第三，企业必须增强品牌意识，讲求精品战略。零部件企业和整机企业合用一个品牌的现状应该结束了。“海尔”的总裁张瑞敏先生说： “我们的品牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。”所以，提高产品质量是所有工作中的重中之重。只有在质量关上打了翻身仗，才能真正做到创名牌，造精品。而从整机企业的角度来说，“零部件是整机行业的基础”，它质量的好与坏，直接关系着整机产品的质量，整机靠的是零件，所以，零部件企业必须争口气，在200 4年打一个漂亮的翻身仗。 最后，培育一批零部件的骨干企业，形成一个适应整机发展步伐的整齐有效的零部件供应体系变得很重要。成本最低、效率最高、质量最好，是我们所要追求的目标。而一个宝塔式的由低到高、有雄厚的基础和尖端的技术水平的零部件企业分布状况，是今后十年要奋斗的目标。在这一次的年会中，评选出的第一批中国缝制机械行业骨干零部件企业， 共有22家，他们将成为这个行业今后十年的翘楚。