台州动力：飞跃，为什么选择台州？

　　纵观整个浙江经济的制度变迁，是一种典型的需求诱致型，即源于民间自主产生，但政府对创新创造了有利环境并起到保护作用，其中“台州政府尤为显著”。 　　“现在几乎不用跑出去了”，飞跃集团国际贸易部一位员工如今告别了成年累月满天飞的忙碌。“原来我的国际贸易人员满世界跑，现在是技术人员研发中心人员满世界飞参加展销会、洽谈，贸易和销售部门则坐在电脑前”，飞跃集团董事长邱继宝说。 此看似截然违反常规的事情，正是包括邱在内的台州大企业家密不告人的经营诀窍。这一切正是邱继宝苦心孤诣“飞跃”世界的举措，这样的例子在台州民企中并不是偶然。

　　而台州亦以飞跃这样的集团企业为核心，形成9大产业优势，截至2003年底，全市工业产值超过亿元企业达到155家，有48个工业产品的市场占有率居国内(外)第一。全市拥有5个中国品牌，4个中国驰名商标，6个国家质量免检产品，65个省名牌产品和94个市名牌产品。

　　飞跃的“飞跃” 　

  　飞跃集团的贸易人员、销售人员也许还会偶尔想起以前那些忙乱不堪的日子，一年到头忙于参加展会、客户座谈会，“如今我们轻松多了，只要在电脑前浏览信息，洽谈业务，处理订单”。 这是邱继宝思变的第一步，虽然公司发展的需要逼着他不得不整天飞在路上，但邱认为“光是董事长总经理满天飞，企业不会有出路”。 在邱看来，有出息的是让技术人员满天飞“捞世界”，2003年技术人员出国“数百人次”，一改过去技术人员坐在电脑前的工作方式，“现在的座谈会都是技术人员去”，因为技术人员不仅能“带回了客户的需求”，更能“学会世界的先进水平”从而更加有利于加快技改力度，提升企业核心竞争力。

　　飞跃的全球战略是用5-8年时间建设成世界缝制成套设备供应商的战略目标，这让飞跃的研发投入“比较厉害”，年年投入每年利润的10%-15%，大约1-2亿。2003年飞跃斥资1000多万美金引进先进设备，政府给了贴息200多万，企业是“从本身发展来引进设备的，为了自己的核心竞争力，”“并非为了贴息”，但是过去的设备不可能形成国际竞争力，“土枪拼大炮，死路一条”，飞跃觉得，“政府的开明是对自己的鼓励。” 尽管飞跃集团现在的规模已经在国内占第一位，但邱自感“核心竞争力上与世界水平相比还是有距离”。为此邱的一个战略部署是，首先要在技术创新上赶上世界先进水平。据邱透露，从模仿到自主创新，目前飞跃集团已经拥有200多项专利，拥有自主知识产权的光机电一体化自动开袋机、自动锁眼机、高速电子套结机、高速电子钉扣机等拳头产品。并把研发中心设在缝纫机械制造世界一流水平的日本。

　　由于技改力度大，缝纫设备有50个系列、500多个品种，且大多取得了CE、GS、UL等国际认证，进入高端市场的“畅行无阻”，5年时间，飞跃集团的国际客户已经由主要向发展中国家的出口，到如今市场扩展到欧美发达国家并已超过出口的一半，成为全球最大的缝纫机制造企业。 “办厂这么多年，首先要了解世界，世界上情况怎样，我自己怎样，这样才知道了该怎样走，路在哪”，飞跃“过去客户要什么就造什么”，但现在飞跃的生产“围绕市场而开展，而不是围绕单个客户。” 让飞跃更加感悟深刻的是，“没有自主知识产权，行业或企业的发展将成为“水中月”、“镜中花”，别人会像收割机一样将大部分利润搜刮干净”。对于他的经营技巧和发展战略，邱继宝自信地说“过去是不知道怎样走，我现在知道了”。