坚定不移地向杰克制造王国挺进

　　2月3日晚，在一片浓浓的喜庆气氛中，杰克公司2004年工作会议在四楼多功能会议室拉开序幕。公司董事会、总经理室、精密公司、翻砂厂以及各中心主要负责人和员工代表近1000余人参加会议，杰克公司董事长阮积祥在会上作了题为《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越》的讲话，总经理郭卫星作题为《加强团结、紧密融合，再创缝纫机行业新伟业》的工作报告。 阮积祥在讲话中对公司过去一年在经营管理和市场开拓所取得的良好成绩给予了充分肯定。他指出，2003年是杰克发展史上具有深远意义的一年，公司在完成各项工作任务的同时，现代企业制度改革和向外发展战略都也取得了明显成效，逐步实现了杰克所有权和经营权的分割，成立了新杰克和江苏杰克科技2家公司，兼并了2家行业里的公司。

　　在谈到今年工作目标时，他指出：

　　 第一，围绕打造杰克制造王国的目标，要充分抓住世界经济一体化进程中，世界制造业不断加速向中国转移，以及未来10－20年中国良好的持续发展前景这一历史性机遇，坚定不移地实施跨产业不跨行业战略，坚持以金融为杠杆，通过资本运作、产业兼并和股份制上市等主要操作路线，整合各种资源，在近阶段成立中国杰克机械股份(集团)有限公司。同时加快上市步伐，争取在年底或明年上半年在香港上市，预计2005年集团产值达15—20亿元，并且未来的五年还要保持70％以上的发展速度；

　　第二，加快产业升级，提高制造质量，积极与国际先进技术嫁接，在做精做强缝纫机企业的基础上做成规模，并积极向汽车配件、机床产业、表面热处理等行业渗透。今年计划完成征地500百亩，确保公司缝纫机产业整体战略和杰克大学建设的需要，抓紧对江苏杰克的有效运作；

　　第三，进一步完善董事会运作机制，将在董事会下设提名委员会、战略决策委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等四大委员会，逐步完善董事会议事规则，形成一套有效的规章、保证董事会高效、务实。 阮积祥强调，董事会坚信公司在郭卫星总经理的领导下，新的管理团队会团结务实，敢为人先，以出色的能力和业绩给董事会交一份满意的答卷。阮积祥还对公司工作提了几点要求：一是有效快速推进企业信息化建设；二是健全完善企业各项管理制度，推动六西格玛管理，提升企业综合竞争力；三是完善研发体系，提高产品质量，加快高档次产品的转换；四是进一步推进企业文化建设，完善业绩考核，注重过程管理和人力资源开发。 郭卫星全面总结了杰克公司2003年所取得的经营业绩和工作经验，对2004年工作作出了全面部署。他指出，在过去的一年里，全体杰克人尽职尽责、忘我工作，为企业发展呕心沥血，有力地推动了企业快速、高效、稳健发展。

　　2003年，公司不仅超额完成了年初定下的各项指标，同时还获得了中国“未来之星” 21家最具成长性的企业之一、中国企业文化建设先进单位等荣誉，“JACK”也被评为浙江省名牌产品、浙江省著名商标等荣誉。公司企业文化建设硕果累累，人力资源管理成绩显著，哑铃型结构模式进一步完善，生产运作形势良好，财务工作成绩明显，行政中心工作成绩突。郭卫星还指出，2004年工作的思路是正确执行董事会的各项决策，围绕公司制定的各项经营目标，以利润为导向，采取总监负责制进行内部控制从而实现节流；进一步巩固、扩大现有核心业务，通过扩大规模、将老产品渗入新、老市场、向新市场渗入新、老产品等手段实现开源，完成董事会下达的销售指标和利润指标；完善研发体系，加快高利润、高技术含量产品的开发和投放市场，占领市场主动权；通过人力资源开发和企业文化建设，提高管理团队的整体水平和员工素质，建立一个发挥人才才能的平台、建设一种凝聚人心的企业文化，保障企业的可持续发展。 为确保顺利完成今年经营目标，郭卫星强调，在肯定成绩,总结经验,明确目标的同时,我们更应居安思危,团结一致,奋发进取,创造性地做好以下十项工作：一是大胆负责、建立对结果自我负责的职业信念；二是继续加强企业文化建设；三是全面推进企业信息化建设；四是加强制度建设，健全制度并提高执行效率；五是继续整合营销队伍,致力于完善哑铃型模式的建设；六是继续整合研发队伍——改革研发机构、加强新品开发的过程管理；七是以利润为导向，加强内部控制；八是注重人力资源的开发，完善绩效管理，搭建一个发挥人才才能的平台；九是加强财务分析作用；十是提高总经办和行政中心的部门职能. 会上,公司还对2003年涌现出来的先进个人和集体给予表彰，各子公司、各中心主负责人分别作了工作报告。