联合，浙江民企的新境界

　　从“强强”出击到“民外合璧” 国内20家锁具企业提出加盟要求、韩国锁业巨头伸出合作的“橄榄枝”……新年伊始，温州民营企业“强强”集团再次成为人们的关注焦点。 这一切都始于去年的5月23日。是日，八家温州制锁企业的当家人将手紧紧攥在一起，“强强”，一个让业内人士惊呼为“中国制锁业龙头”的企业集团“横空出世”。

 　 “强强”并非是温州民企携手合作的惟一杰作。比它更早也走得更远的，是另一家服装企业夏蒙服饰有限公司：去年３月２８日，夏蒙与意大利著名国际男装企业杰尼亚集团宣布，他们将成立一家新的合资公司。此后，当温州鞋业龙头企业——奥康集团年轻的老总与意大利著名鞋企GEOX公司的负责人在上海签署合作协议的时候，一度为一些评论家诟病为“宁为鸡首，不做凤尾”的温州企业似乎已在转眼间成功“变脸”了。联合，这个温州民企曾经的成长畏途正成为发展正道。 而当我们将视野从温州拓展到整个浙江时，联合仍然是2003年活跃的浙江民企最耀眼的动作之一。

　　去年７月１３日，当萧山的２２强民营企业家来到上海，与在上海的世界５００强企业洽谈合作事宜时，萧山区委书记王建满把这些企业家们的举动总结为融入长三角、接轨大上海的“牵手现象”。让他格外满意的是，萧山民企牵手的对象不仅有“洋朋友”，还有“土兄弟”———民企之间的联合，如恒逸集团与荣盛化纤集团的联合。 是谁驱动了联合 任何一种经济现象出现的背后都有其深层动因，2003年浙江民营企业刮起这股强劲的“联合风”也非事出偶然。但是，究竟是谁驱动了浙江民营企业“联合”的车轮呢？ “不走联合发展的道路，像我们这样规模的企业迟早会被淘汰，连‘鸡首’都做不成。”原金马锁业有限公司董事长、现任强强集团销售总监的蔡恩弟的一席话，道出了存在于当前浙江民企中强烈的生存危机感。 这种危机感缘于浙江民企竞争环境的巨变。众所周知，浙江民营经济的壮大靠的是机制优势，最初的竞争对手多为尚未改革机制的国有企业。

　　但是，随着我国市场经济的发展和经济全球化的深入，浙江民企的竞争对手已经转变为改制后竞争力大大增强的国有企业、国内其他省市也迅速发展的民营企业以及国际跨国公司，而后者尤其让浙江民企深切感受到竞争的压力。 然而，推动浙江民企走上联合路的并不仅仅是生存危机。如果说“宁为鸡首，不做凤尾”的老观念是阻碍民营企业联合的一道坎的话，那么也正是因为有了20多年的发展积累，浙江的民营企业今天才具备了迈过这道坎的实力。换言之，无论是相互间的联合，还是携手外资，都只是浙江民企步入一个新的发展阶段的必然要求。 为家族企业破除“产权瓶颈” 联合是在新的发展阶段和背景下的必然选择，但是联合又会在哪些方面改变浙江的民营企业呢？ 对宁波豹王电池有限公司总经理钱敦勇来说，答案是：中国最大的一次性电池生产基地。根据日前刚刚与美国雷诺威公司达成的合资协议，这位豹王公司的创建人将公司85%的股权转让给雷诺威公司，自己只持有15%的股份。美方控股后，承诺将加快扩建步伐，并提供先进的产品和技术，目的是在三五年内将豹王打造成中国最大的一次性电池生产基地。而在温州服装龙头企业夏蒙公司董事长陈孝祥看来，携手外资的价值同样清晰。“通过与杰尼亚的合作，我们快速地解决了家族企业无法解决的问题，1∶1的股份比例，600页的合同已经为未来有可能遇到的问题给出了解决方案。”他颇为自己的战略眼光得意。

　　 然而，联合对浙江民企的意义并不仅仅是更加广阔的发展前景。台州宝石缝纫机有限公司原总经理李承宪告诉记者，联合实质上解决的是浙江民企的“产权瓶颈”问题。作为民营企业聘请的职业经理人，他认为，许多浙江民营企业始终无法做大的根本症结，就在于家族制企业的单一产权结构。而只有产权结构社会化，才能带来人才结构的社会化，企业发展才可能走上理性、科学、可持续的轨道。联合，正是加速民企产权结构社会化的有效途径。 在谈论家族制企业的未来时，上海社会科学院经济学研究所研究员蒋铁柱也认为，只有家族企业控股的话，货币资本的积累就只能通过少分配来达到，而这是个非常缓慢的过程。只有通过并购、重组，让外部资本进入本企业，形成复合型的产权结构，才能满足企业进一步发展的需要。对浙江众多家族制结构的民营企业而言，联合的终极价值也许就在于此。 改变的不只是企业 1978年至2002年间，浙江省GDP从124亿元增至7796亿元，增量的70%由民营经济创造；工业增加值从47亿元增加到3580亿元，增量的75%由民营经济创造。

　　对浙江经济而言，上述一组简单的数字已足以说明民营经济所扮演的重要角色。但是，诸多专家、学者也已指出，以民营经济为主要特色的浙江经济正站在“新飞跃”的门槛上。而从“千家万户”到“做大做强”、“做精做优”，浙江民企原有的机制优势已不足以支撑这种难度更大的跨越。从国际经验看，“家族制”必将长期存在，但当前浙江要大力推进民营企业的产权制度改革，逐步实现资本社会化。可以预见，一旦浙江民营企业通过“联合”完成了这种转变，浙江经济也将迈上一个新台阶。 联合，对浙江来说还意味着传统经济格局的改变：来自省外、国外的企业、资本将成为浙江经济版图上的新势力。就目前来看，借助于“接轨上海，融入长三角”战略创造的引资契机，众多优秀的民营企业正在成为浙江吸引世界500强的主力，民企通过这种方式加速实现与外资的对接，势必成长为浙江经济发展的新亮点。