标准在传承中锻造创新锋芒

　　国营企业悠长的历史常常演变为发展中的沉疴，僵化或者守旧。然而标准集团公司却在其50余年中，汲取着每一段历史的养分，锻造出不断创新的锋芒，始终保持着行业的领先地位。标准公司在困厄之中的取胜之道，或许可以为那些已经站在“从大到强”路口而不知所措的中国缝制设备企业提供一些借鉴。 　　2003年对许多企业来说都是不同寻常的。一些如SARS、原材料涨价等不可预料的不利因素接踵而至。在这样的环境之下，中国标准缝纫机集团公司新的领导班子依然带领着这个有着50多年历史的企业创造出了优良的成绩。

 　　2003年标准集团全年完成工业总产值153295万元，同比增长27.40%；出口创汇4820万美元，同比增长36.97%；净利润6973万元，同比增长96.82%。 　　以上这一组数据再一次表明了标准集团适应市场、开拓市场的能力和旺盛不衰的发展后劲。

 　　以市场为导向产品技术创新 　　在创新思想上，标准继续坚持以市场为导向，把产品的市场份额作为衡量创新价值的首要标准，注重新产品的规模生产、丰厚利润和市场效应。 在创新模式上，坚持自主创新与引进技术相结合，进行跨单位、跨部门、跨地区、跨国界的合作研究。标准通过与日本兄弟公司、西安交大、西北工业大学等高校和科研院所的联手攻关，在产品开发和新产品的达产达效方面均取得显著成效。

 　　在技术改造上，实施新投入。代表当今世界一流水平的计算机3C系统进一步完善和升级，最大限度地保证了计算机出图的高效率和低差错率。 在新品开发上，股份公司本部开发的无油缝纫机、新型平缝机、曲臂机、多针绷缝机、电脑双针机等新型机种如期研制成功。其中，GC6610新型平缝机在性能、功能上取得重大突破，在某些方面已经领先于国外知名产品。

　　以品牌培育为导向加强市场管理 　在国内市场，总公司和各大销售服务分公司严格执行既定的营销政策，在治理跨区域销售、实行最低限价、拓展营销渠道、加快新品推广方面已经初见成效。这些问题的初步解决，表明企业驾驭营销的能力和宏观管理的能力有了新的提高，对于持续推进“标准”牌的市场培育和品牌培育战略，具有长期而深远的影响。 在国际市场，标准公司坚持多渠道、宽领域推进，大力推进产品国际化和品牌国际化战略，通过确立稳定的国外代理和外派技术服务队的持续增加、增强，确立了一批稳定的国际市场。在一些地区，“TYPICAL”已经将“JUKI”“BROTHER”等取而代之。目前，在“TYPICAL”的外销品种结构中，高技术含量、高附加值、高利润产品占到50%以上。这也是标准公司2003年利润得以大幅增加的重要原因。

　　大力推进信息化加强科学管理 　　工业发展至21世纪，信息化显然已成为工业化不可或缺的重要组成部分和重大推动力量。无论是质量管理、物流、电子商务、人力资源等等都无法越其圭臬。越早掌握这项技术，就越早得其助力。 标准公司在信息化建设方面的与时俱进也使之获得了相当活力。 电子商务的大力开展，在外销工作中发挥了显著作用。整机条形码识别系统的建立，大大提高了物流管理水平和市场营销管理水平。人事管理、网上结算、增值税票管理、零件销售、零件检验等管理系统的新建和完善，进一步丰富了企业信息化管理功能。信息化建设的大力开展，促进成本管理水平继续提高。

　　规避竞争增强资本实力 　　通过集团公司内部的优势整合，无论从生产能力还是从实际产出来看，标准股份的经济规模都是当之无愧的行业第一。2003年上半年，标准股份公司按照上市公司治理准则的要求，收购兄弟标准公司40%的股权，规范了公司运作，规避了同业竞争。经过整合以后的股份公司工业缝纫机生产能力增加到年产70万台，盈利能力和综合竞争力也得到进一步增强。 为了进一步适应对外经济合作和扩大进出口业务的需要，标准集团今年对进出口公司进行规范化的公司制改制，从而使股份公司的供产销体系更加完整。改制以后的进出口公司资本充足、资信良好、运作规范，为该公司进出口业务的大力拓展创造了良好的条件。 　　按照标准公司制定的工作目标，2004年初要完成标准股份的配股工作，实现第二次资金募集。目前，中国证监会预审已经通过，即将进入最后的工作程序。实现配股以后，股份公司的资本实力将会进一步壮大，将为该公司生产营销的战略调整和大力发展中高档产品创造更为有利的条件。 参加展会让“标准”更加深入人心。