服装行业需要市场空间再认识

　　“以前是“赚钱不吃力”，现在是“吃力不赚钱”，我们的服装行业、企业面临着对市场空间再认识的问题。”——上月22日，中国服装协会常务副会长蒋衡杰在江苏省服装行业工作会议上作了《行业新型工业化道路》的主题演讲，提出以上观点。在为期两天的会议中，来自全国的行业领导和专家以纺织服装大省江苏的行业状况为由头，围绕中国服装行业的现状和发展，发表了意见。市场空间再认识的问题，成为焦点所在，也形成了一个行业、企业发展思路的共识。

　　形势复杂多变 　　蒋会长在演讲中指出，2003年全国服装行业形势的特点是：形式复杂多变成绩来之不易。很多企业产生了“吃力不赚钱”的感慨，个中症结在于企业“偏重企业状况的分析，缺乏对宏观经济走势的关心和研究。又因为缺乏研究而信心不足。” 确实，去年我们尽管经历了“非典” 等不利因素，但在全行业的共同努力下，服装行业仍然取得了较好的成绩。江苏省服装行业协会提供的资料显示，江苏省纺织服装行业2003年规模以上企业完成工业增加值719．6亿元，比上年增长22．9％，纺织品服装出口额超百亿美元，其中服装出口占纺织服装出D额的50以上。从行业总体发展趋势上看，保持了较好的势头，但各个企业的情况却是良莠不齐。

 　　江苏省纺织工业协会会长谢明则指出，2004年世界经济进一步复苏，有利于我国纺织服装工业扩大出口，但2004年没有新增配额取消的因素，美国对我国三种产品设限开始执行并有可能产生连锁反应；世界范围内传统产业的生产能力过剩现象继续蔓延，导致国际市场竞争；集团化的区域经贸合作步伐加快，以及国内出口退税政策调整、原料能源价格上涨等不利因素，都提醒我们必须认真对待、切实解决，抓紧全方位提高产业竞争力，并且从综合角度、从微观到宏观分层次提高竞争力。

　　向研究和实践要“新空间” 　　如何重新认识服装行业的“市场空间”？与会专家一致认为要在“细化市场。规避市场风险和减少不必要的冲突”方面下工夫。谢明会长认为，服装是服装业国际竞争力最微观的载体，我们在保持现有的“中国制造”在国际市场占有率的基础上，还要 “增强高质量、高功能、高文化的竟争能力”，同时“保持低成本的优势”。落实到企业的措施，减少重复建设、避免躺在低成本劳动力资源身上过度竞争，从客观上降低了竞争成本。而在针对目标市场的产品创新、恩维创新过程中，开拓或发现新的空间。