中捷的发展“捷径”

　　中捷缝纫机股份有限公司成立仅9年，巳成为产业多元化、信息高速化、管理规范化的国家级名牌企业。这得益于中捷重视人力资源开发、利用，特别是重视人才制度建设，培育了一支善管理、会经营、敢开拓、能创新的人才队伍。

　    重视人才制度建设，用法律来维护人才的切身利益是中捷公司的一大特色。公司推行劳动合同管理制度，为人才提供法律保障，以多种形式签定劳动合同，分为特聘员工劳动合同、大学生劳动合同、员工劳动合同等。除此之外，公司还高度重视社会保障，制定保险管理条款，为员工办理社会养老保险管理条款、基本医疗保险、工伤保险，使员工老有所养，病有所医。

　    对于人才的流动，中捷公司并不采取“堵截”的办法，而是通过完善各种制度来吸引高素质人才。在完善福利的基础上，实行骨干人员持股制，提取部分股份，用与配置专业技术人才，根据职称级别、管理阶层，可以享受相应的股份份额。这使员工对公司有了一种归属感，增强了他们的主人翁意识。

　    为了充分调动科技人员积极性，激发科研热情，公司以科研成果创造的经济效益为标准，制定了一套科研奖励制度。科技新秀奖励300元，获得创新能手奖励1500元，拔尖人才奖励6000元，合理化建议被公司采纳并带来经济效益奖励5000至1万元。在引进人才后，为使其安心工作，公司还根据员工的工龄，业绩等多种因素制定了一套分房制度。如只要在公司连续工作8年的大学生,可奖励一套不少于80平方米的住房。

　    此举不仅稳定了公司现有的人才，还不断吸引外来人才的加入。公司现有800多名员工，其中大专学历及中级职称以上人员200余人，高级工程师4名，硕士3名，博士2名。

　    “不拘一格用人才”，中捷公司在企业内部实行双向选择制，各部门的人员配备由部长和员工之间双向选择上岗，达到人力资源的优化配置。公司还对广大员工进行年度考核，建立系统的考核机制，构建“能进能出”的用人机制。让优秀的人才脱颖而出，不合格的淘汰出局。去年共淘汰员工23人，使广大员工树立一种忧患意识：“今天不努力工作，明天努力找工作。”