“艺达”风采录
这里是“鲁绣”之乡的一面旗帜，这里是一片充满活力的土地。
4月，走进坐落在山东文登市的艺达集团厂区，一股暖人的春风扑面而来：高大的办公楼前悬挂的一幅幅巨大横标：“艺达家纺为中国家纺名城添光彩”、“艺达家纺展示中国家纺名城风采”赫然入目；琳琅满目的产品展厅中，展示着风格迥异、品种繁多的新产品；宽敞明亮的生产车间里，一台台现代化的飞梭电脑丝绣机、多头电脑绣花机、电脑程控捻线机和电脑绗缝生产流水线快速高效地运转着……瞬间，就在赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫等不同颜色的布料上刺绣出一片片色彩斑斓的图案。他们年生产2200多万件床上用品、家用饰品、台面饰品、墙面饰品和服装饰品等六大系列的100多个品种、1000多个花色，就是从这里源源不断地销往全国各地和美、英、法、德、日、韩等40多个国家和地区的。
集团常务董事、党委副书记张鹏超介绍，去年，艺达集团实现销售收入4．5亿元、利税4066万元、自营出口3000万美元，同比分别增长27．3％、72．7％和77．6％；今年一季度，三项指标又分别比去年同期有了较大幅度的增长。他们用自己坚实的力量支撑起“中国工艺家纺名城”的半壁江山。
“三大转移”促发展
辉煌的业绩从何而来？张鹏超作了这样的诠释：首先是适应市场经济形势，迅速实施由生产加工型向贸易经营型转移，由劳动密集型向技术密集型转移，由资金密集型向资本密集型转移，推动企业经济跨越发展。
提起艺达的过去，令人汗颜。集团的前身是1985年上海合新雨衣服装厂与文登县轻工业局联营的专门生产内销风雨衣、茄克衫的沪文服装厂。建厂之初，曾有过几年好光景。但由于经营管理机制落后，产品结构单一，到1991年6月，仅有200余名职工的企业已经亏损300多万元，产品严重积压，生产处于停滞状态。
面对这种严峻的形势，新任厂长王金广敏锐地意识到，企业要生存、要发展，仅靠单一生产内销产品行不通，必须实施内销生产向外贸经营转型。他跑市场、找货源，昼夜奔波在工厂和外贸公司之间，经过艰苦努力，终于在烟台外贸公司揽到一笔生产阿拉伯袍的加工订单。广大工人喜出望外，加班加点，昼夜奋战，硬是在笨重的脚蹬缝纫机上做出了外商满意的出口产品，当年盈利150万元。
外贸出口使艺达人尝到甜头。1992年底，他们果断兼并了市玩具厂，迅速调整了产品结构，组建起一个服装厂和一个抽纱厂，扩大了规模，增加了品种，增加了出口量。翌年，组建起艺达集团。从1995年开始，企业又先后兼并了市服装厂、二轻商场、地毯厂、华瑞鞋厂，租赁了电大绣品厂。那时候，无论是谁，面对着这些包袱沉重、经营艰难、停产或半停产的企业，都会感到头疼。然而，聪明的艺达人却把它视为一种财富。王金广和集团领导带领广大干部职工硬是在这片荒芜的土地上创造出令人惊羡的神话———在短短25天的时间里，就完成了对华瑞厂房的更新改建，安装各种设备500多台（套），新组建起服装二厂和抽纱三厂，650多名职工全部就位。抽纱三厂当年就实现销售收入2000多万元。兼并和租赁，不但盘活了不良资产，使企业资本得到积累，1500多名下岗职工重新就业，而且解决了企业扩建急需的资金，使企业在不花钱或少花钱的情况下一下子膨胀了规模。
与此同时，他们充分利用市服装厂地处市区黄金地带的地理优势，大胆实施“退二进三”战略，搞起了商贸城，逐步形成了一个零售商场、一个批发城、一个家电城，销售额由当年的100多万元增至1亿多元。2001年集团新成立了经贸总公司，在北京、武汉、哈尔滨等国内10多个知名城市设立了经销处，积极开展营销辐射，初步建起了覆盖全国的营销网络。他们还抓住契机，以服装自营为突破口，迅速发展起了自营出口业务，服装总公司在压缩厂内生产人员的同时，大力培植厂外加工力量，加工厂遍布淮北、苏北、威海、烟台、淄博、德州等地，形成规模和实力的加工厂就有25个，直接参与生产加工的乡村绣工达3．6万多人。2001年实现自营出口创汇1500万美元。接着，集团新组建了外贸开发总公司、工艺品进出口总公司，与原有的抽纱、服装、家纺、经贸和商贸一起形成七个贸易型总公司。他们对外选准主攻方向，开拓好两个市场，多次组织人员到阿联酋、泰国、韩国等国家和地区进行经贸洽谈，闯进国际市场，请进客户，迅速打开市场新局面。艺达已由过去单一的工业生产拓展到商贸、经贸、外贸等各个领域。
从2000年开始，集团实施了宏伟的三年技改规划，用高新技术设备嫁接改造传统产业。他们先后投资1．3亿元，引进25台当今世界最先进的瑞士苏拉飞梭电脑彩绣机和打样机，成为全国同行业拥有该设备数量最多的企业；购置了48台国内先进的多头电脑绣花机以及电脑程控捻线机、剪毛机、制线机、络丝机、电脑绗缝流水线等配套生产设备100多台套。站在一台高大的飞梭电脑彩绣机前，张鹏超不无兴奋：“这样一台飞梭机相当于过去1048台万能机的工作效率，一台机器只需两人操作，整个车间只用100多人，就相当于过去几千多人的工作量。”用高新技术设备武装起来的艺达集团，生产效率大幅提高，企业摆脱了人海战术，广大员工从繁重的体力劳动中解放出来，集团实现了从劳动密集型向技术密集型的转移。
