飞跃：规范之中谋发展

    前几年，飞跃集团的出口还主要集中在发展中国家。从2002年开始，产品覆盖面不断扩大，目前，其家用缝纫机在欧洲的市场占有率已达65%以上。谈起个中原因，集团董事长邱继宝告诉记者：“主要是在于我们全方位规范了进出口行为，得到了客户的信任。”

    确实，“飞跃”作为一家民营企业，近20年来能成功地实施“走出去”战略，在世界缝制设备制造行业产生较大影响，形成竞争优势，与积极开展规范企业进出口行为工作是密不可分的。作为全国打击走私办公室确定的规范企业进出口行为试点省份之一，从2002年起，浙江省认真贯彻“打防结合、以防为主”的反走私工作思路，引导企业规范进出口行为，收到良好效果。2003年，全省进出口总额达614亿美元，同比增长46.4%。“飞跃”等大型民营企业就在首批试点之列。

    众所周知，中国加入WTO会极大促进中国经济融入全球一体化的进程。随着市场准入的扩大，贸易自由化的推进，企业的管理理念、运作模式都发生了深刻的变革，与国际惯例接轨的要求更加迫切。飞跃集团高层充分意识到，搞好规范企业进出口行为工作，对于指导企业完善进出口经营管理，营造公平、有序的社会经济环境，维护公平竞争的市场经济秩序，为企业提供更为广阔的发展空间具有十分重要的意义。
    对此，“飞跃”围绕“规范”狠抓管理：
    ——实施一把手工程，创造良好环境。“飞跃”把规范企业进出口行为工作纳入“一把手工程”来实施，根据企业实际，成立了规范进出口行为工作领导小组，由集团董事长亲自挂帅负总责，进出口公司经理担任成员。近年来，由于高度重视，把认识定位在企业持续稳定发展上，把工作目标放在责任落实上，把规范进出口行为工作纳入企业年度总体目标规划上，因此提供了强大的领导保证。

    ——配备高素质人员，奠定坚实基础。“飞跃”抽出4个知识层次高、懂政策、熟悉业务的员工，实行专人管理。并经常组织业务人员参加各类法律法规和海关各项进出口管理业务培训，同时虚心学习其他企业的先进经验。当地海关、打私办等涉外部门非常支持，经常派出专家和业务骨干来公司作培训和辅导，使公司相关人员整体素质不断提高。

    ——出台规范化制度，提供有力保障。“飞跃”建立起了较为完善的进出口管理制度、单证管理制度、财务管理制度、以及仓储管理等制度，并在此基础上，对照《企业进出口经营行为规范标准》，又补充建立了有关内控制度，健全各种帐册，使规范经营行为工作有章可循，有制度可依。
    ——采取全面性考核，确保工作成效。几年来，在海关、打私办等管理单位的指导下，由工作领导小组总负责，根据标准、规定，认真做好自查自纠，并聘请外部机构进行全面的监督检查，以及时发现问题、尽快解决问题，从而确保了单证资料齐全，相关业务管理规定健全，财务帐册管理规范，仓储管理制度完善，有力地推动了进出口业务走向规范化。

    回顾规范进出口行为这项工作，对“飞跃”来说收获很大。过去是在发展中规范，而现在是在规范中发展，已经从要我规范转变成我要规范。更为重要的是通过“规范”，“飞跃”赢得数笔价值不菲的大订单。

    “只有规范才能有机遇、求发展，才能使民营企业不断走向成熟，才能引领‘飞跃’实现新的飞跃。”飞跃集团董事长邱继宝这段充满激情的话语道出了“规范”的意义所在。