上海服装城实施品牌兴市战略（上）

　　注重素质 凸现优势

   据统计，仅2002年，我国的服装出口额就高达400多亿美圆，是世界公认的服装“制造大国”，但不可回避的是同时又是一个“品牌小国”，大多数还是以生产他国品牌服装为主。中国还不是世界服装品牌强国，缺少知名品牌是中国服装业的一大缺憾。

　　业内人士普遍认为，国内市场上真正的国产品牌不多，更缺少世界知名品牌。在国际市场上，我国服装由于缺乏品牌效应，其价格远远低于意大利、法国等以服装品牌而著称的国家的产品。生产企业由于生产技术设备落后，配套产业滞后，信息滞后，工人素质和企业管理跟不上，缺乏世界级设计师，导致服装档次上不去，不少服装只能在国内市场上得到承认，在国际市场上尚缺竞争实力。而服装经营企业因缺乏品牌运作的观念与经验，在激烈的时常竞争中往往陷于困境这些状况很发人深思。

　　在上海极力打造世界第6时尚之都的当口，上海目前尚未形成一个结构完备的服装批发市场，市区存在的仅有的几家服装市场也没有国际竞争力，而处于时尚流行引导下的服装消费者逐渐在消费观上建立了品牌消费信心，为服装品牌经营者奠定了客观基础。同时也为新开发地处上海远郊的上海服装城创造了机遇。所以上海服装城在开发市场的过程中就认识到经营品牌服装的重要性。

　　在品牌运作方面，上海服装城拥有独到的构思和方法。上海服装城在招商初期的市场调研中就注重服装品牌的经营，设想在服装城开业初期就尝试以强大的市场营销软件优势，以“上海服装城”为品牌纽带，确定服装生产经营各个环节的风险水平与利润水平，努力化解市场竞争中的经营风险。在市场经济体制中，逐步建立规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成品牌竞争优势与高效的资产运作机制、产品开发、市场开发、人力资源管理等方面的市场经验，将其作为品牌经营的主体，因为这些都是进行品牌经营的前提条件。服装品牌经营者，必须有较强的风险意识与较强的资本实力，敢于转变经营观念，对企业的资源进行合理配置，加大企业资源经营软件方面投资力度，形成品牌经营所需要的环境优势，一旦按计划运作，这一品牌将成为上海服装城内业主和经营客户的主要利润或利润增长点。