杰克控股集团抗台纪实

    百年不遇，风力大、雨量大、来势凶猛的今年第14号台风 “云娜”突然侵袭；公司董事会主要领导有事在外来不及赶回，以总经理郭卫星为首的年轻管理团队迎难而上、经过几天几夜的奋博，各项损失降到了最低，交上了一份满意的“答卷”。

    灾前：周密部署防台抗台。12日上午，接到台风预警，杰克公司立即召开了防台动员会议，启动了《防台预案》，建立了24小时值班制。会后，与会人员分成两组分赴新、老厂区督促落实防台工作，将检查重点放在成品库、零件仓库和生产流水线上，该转移的尽快转移，该防护的要落实防范物质，责任到人。中午，党总支召集全体党员齐聚会议室，号召党员们要在抗台中发挥先锋和模范作用，哪里有困难，就要出现在那里，全力援助抢险救灾工作。与此同时，后勤保障部门也纷纷准备好了手电筒、雨衣、篷布等物质，防台抗台已成为公司的中心公司，全体员工严阵以待，全力迎接“云娜”的到来。

     灾中：精心组织抢险救灾。狂风乱舞、暴雨肆虐，当日下午2时，成品库首先告急，紧接着平缝、包缝也纷纷致电请求援助。在指挥中心的统一调度下，机动组、包缝值班组闻警而动，待匆忙赶至现场，只见偌大的仓库内存放着上万台成品，部分被掀房顶仿佛张开的魔口，狂风和暴雨脱口而出，肆无忌惮地侵浊纸箱和成品，形势非常紧急，大家立即分头行动，有的转移成品、有的搬动纸箱，还有的有雨布加盖……一场与台风争夺财产的斗争拉开了序幕，从成品库、装配车间、到零件库、再到金工车间，大家或搬运机头、转移物质、加强防护，饿了，啃一口面包，渴了，喝一口冷水，冰冷的雨水湿透了衣服、沉重的机头划出了血，大家全然不顾，在大家的心中最重要的就是尽最大的努力抢救物质，让损失降到最低。就这样在风雨之中一干就是七八个小时，直至凌晨二点，险情基本得到控制后，部分人员才抛着疲惫身影回到宿舍。当夜，平缝、包缝有相当值班人员依旧彻夜守候。

    灾后：紧张有序生产自救。“一二三、一二三……”台风刚过，狼籍的厂区是一片忙碌的景象，员工们有的搬运建材、有的清理零件、有的抢修设备。当日上午，公司成立了以总经理为组长的生产自救领导小组，提出了5天内恢复生产的目标。电力抢修、厂房修缮、车间清理等生产自救活动迅速展开。连日来，员工们顶烈日、攀高楼、上房顶，呈现出一片生动而又热烈的重建“家园”景象，包缝装配、金工以及平缝辅助等车间的员工更是自己加工铁皮、自己盖，充当起了“建筑师”，公司高层领导也深受感动，啧啧称赞他们是“杰克最可爱的人”。正是有了这种精神，公司才得以在最短的时间内就恢复了生产。