现状与未来 日本制造业的--2004制造业白皮书解读（下）

　　（接上期）日本经济产业省最近公布了2004年制造业白皮书，对制造业的概况、国际化趋势、发挥国内生产优势的对策进行了说明。上期我们介绍了白皮书的前半部分，这期着重对日本制造业未来的发展方向作介绍。 　

日本制造业的课题 　　

    日本制造业目前面临的一个重要课题是，如何发挥国内生产基础方面的优势。这种优势表现在两个方面，一是通过零部件、原材料、组装等企业间的合作，及时开发新设备、新技术和新产品；二是日本是一个在世界上为数不多的高端产品消费市场。 　　日本国内拥有一批富裕而有品位的消费群体，制造业正是通过强化面向这一消费群体的差别化产品、高附加价值产品的生产，提高了收益。与收益性差的企业相比，收益性好的企业的主要区别在于：研究开发、固定资产投资、知识产权的取得与管理、品牌的形成与强化等方面。 　　

尽管日本部分制造企业在降低成本方面做出了一些有益的尝试，但是生产成本过高的状况并没有得到根本性扭转，许多产品的生产成本远高于国际水平。工业用电的成本为美国的2倍，运输部门的内外差价为美国和中国的2倍、韩国的3倍左右。 　　

未来发展方向 　

  　白皮书认为，今后日本制造业为了加强国际竞争力，有必要在以下六个方面开展工作。 　

    一、促进战略管理，包括对事业的选择和重组。各企业有必要根据经济贸易环境的变化加强对海外业务的管理。许多企业认为提高收益性、确立新的事业将会成为今后的重要任务，强调人才培养的企业也明显增加。

　　二、通过增强技术开发的力度、提高研发效率、发挥品牌与设计的作用、加强知识产权管理、推广标准化等手段确立企业在市场中的地位。日本国内生产的产品大都集中在高附加价值产品中，越来越多的企业重视差别化和产品设计。因此，获得自主知识产权成为制造企业的一个重要课题。

　　三、策划、开发、生产、流通等环节的创新。例如，一家服装生产企业自1999年10月以来，在接受一家汽车零部件生产企业的指导后，为另一家男装缝制企业的工厂改革提供咨询，提高了该企业的生产管理水平。缝制企业引进汽车企业的生产管理方式，在两年内将待料时间由7.2天缩短为4.4天，减少了39%，次品则减少了45%，生产用地减少了85%。 　　

    四、重视国内生产。对于一些需要采用高精技术的产品或者交货期较短的产品，有必要重视国内生产，已有部分企业将原已迁出的生产基地转移到日本国内。

  　五、重视环保业务。以回收再利用为前提的产品开发、考虑环境保护的生产工艺和流程设计等环保对策正在逐渐成为竞争力的源泉之一。 　

  　六、加强人才培养，强化企业的竞争能力。前述的各种对策都离不开高素质的人才，在各个层次上的能力开发今后将成为制造企业的工作重点。 　　

    值得一提的是，部分中小企业通过开展直销业务，提高了销售额和收益率，增强了企业在产品开发和满足市场需求方面的能力。中小企业通过直销活动，能够挖掘消费者的潜在需求。经济产业省对113家开展直销活动的中小企业的负责人进行了调查，调查中发现，有64.9%的负责人将“能够把握顾客的需求”作为最大的优点，其他依次为：提高收益率；迅速把握需求动向；扩大品牌的知名度；调动现场工人的积极性；积累商品策划方面的经验；扩大销售额；扩大客户范围、开拓新的事业领域；掌握定价的主导权；改善资金周转状况等。对此，经济产业省开展了一项支援中小纺织企业通过直销等形式改善业务状况的资助业务，2003年度的资助总额达到30亿日元。