通宇荣获A级优秀质量管理先进企业称号
“质量是企业取胜的关键所在。”这是中国缝纫机协会副理事长兼协会秘书长何烨10月28日在通宇质量评审会上指出的。 2004年是缝制行业质量促进年，何副理事长一语道出了协会对缝制行业质量的关注和重视。
10月28日，以中国缝纫机协会副理事长兼秘书长何烨为组长的行业质量管理先进企业考察组到通宇控股集团进行质量评审，此次评审的主题是“质量管理体系的调研评审”。在评审会上，何烨说，最近协会的一系列调研活动主要是为了达到“推进行业抓质量，创国际一流品牌，促进行业与企业及企业与企业间的交流、了解学习、共同提高”的目的，只有抓质量，狠抓质量，企业才能在市场中取胜。公司董事长陈晓青、副总孙仲、品保部长张力及公司相关部门负责人参加了评审会。陈董事长在会上作了热情洋溢的讲话，他说，感谢协会领导为推动民营企业创造了公平、公正、良好的发展氛围，没有协会的支持和推动就没有缝纫行业的今天，也没有通宇的今天。众所周知协会领导为缝纫机民族工业的崛起采取了一系列有效的措施，如开展创新年、质量年等活动，推动了行业的发展，正是协会的良苦用心，使我们深深感到有股强大的力量鞭策企业在前进，使通宇受益非浅。陈董表示，通宇集团有三大产业，四大基地，集团始终把缝纫机当作核心的产业，把缝纫机当作通宇的事业。 如何使缝纫机从劳动密集型向技术密集型转变，向科技密集型方向发展，促进提升质量，扩大品种，打造拥有自主知识产权的产品，创国际品牌是通宇永恒的目标。陈晓青董事长强调，通宇坚持稳重、务实、走自己发展之路，没有质量谈不上品牌，没有质量谈不上发展。同时，公司致力于产品售前、售中和售后服务，全面、周到、细致的开展客户满意度调查工作，用户满意是广义的，是超出了产品本身的价值含义，优良的服务是用户满意的保障。另外，我们也感受到通宇在企业管理中，特别是质量管理还存在许多不足之处，希望专家给予宝贵的建议和意见，通宇虚心向兄弟单位学习，向协会专家们学习，努力使企业做得更好。
董事长的话音刚落，会场掌声顿时响成一片，何烨副理事长更是给予他高度评价：“陈董不仅是企业家，更是企业家中的思想家，了不得。同时感谢通宇对协会的支持、理解和密切配合。” 同时，副总孙仲代表通宇缝纫机公司向在座领导汇报了公司质量管理方面的具体情况，孙总说，通宇长期以来，始终把产品质量放在企业发展的首位来抓。特别是近几年来，为了进一步扩大通宇品牌的知名度和提升品牌美誉度，提高市场的占有率，公司根据自身的特点，形成了自己一套独特的模式：以营销为中心全面推进企业管理创新；以用户满意为基点推动企业质量管理和质量控制工作；以成本为基本出发点加快企业核心竞争力。为此，公司根据ISO9000质量管理标准采取了一系列措施：
一、狠抓质量流程管理和质量控制的组织建设。严格要求品质检验部门把质量控制的触角延伸到零部件供应企业，使其成为我们的“第一车间”，分选出技术装备精良、工艺能力先进、质量控制严格的企业成为供方，并以品保部为中心，完善外购方系统，加强检验站检验员队伍建设和技能知识培训，防止产品“病从口入”。同时整机车间整顿检验员队伍，对整机产品实行全数检验，一次交验合格率达到95%以上，出厂合格率严格达到100%，并且设立出厂前检验员终端确认流程，建立最后防线。在全数检验中，要求品保部建立耐久实验室和负荷性试验，进一步确认产品的质量稳定性。
二、努力抓好制度建设，形成有奖有罚、奖罚分明，严格按照程序与流程进行质量管理和质量控制。每一位员工都应树立起“没有数量的质量等于零，没有质量的数量等于犯罪”的观念。
三、强调企业核心竞争力的根本是企业文化。充分发挥员工的主观能动性，提倡、引导、奖励合理化建议，不断改进提高工艺水平和技术，挖掘企业内在潜力。同时公司改进技术，加大技术投入力度，今年公司又引进国外专家，加速新产品开发，掌握核心技术，提高核心竞争力。不断加大企业制度创新步伐，加强流程化管理，形成具有通宇特色的企业文化理念，不断增强企业核心竞争力，在市场中打响通宇品牌。
在听了孙副总的汇报后，何烨副理事长颇有感触的说：“通宇在产品质量管理工作上的确花了不少功夫，特别是近几年取得的成绩更是有目共睹，你们坚持不懈的狠抓这项工作，以质量取胜于市场，企业才能做大，才能做强。”
来自“上工”的协会专家周玉竺说：“零件实施规范，对整机是非常重要的，它是在设计过程中就形成了的，这方面通宇做的不错。”
接着，专家组认真、细致、严格地审核了通宇企业管理、质量管理、市场管理及人力资源培训等方面的档案资料，并实地考察了通宇的各个生产车间的工艺纪律、过程控制，当专家组看到通宇严格规范的质量管理，有效的人力资源培训制度及高质量高产出的车间生产线时，频频点头，赞赏之情溢于言表。经过专家组一系列严格审核后，通宇以较高的综合分获得“A级优秀质量管理先进企业”称号 。
