以产业突破为契机站上新制高点---访上工股份有限公司新任董事长张敏

     近来,上工股份变化很大:公司从原轻工控股集团旗下划转到浦东新区"落户",与此同时因原董事长健康原因又火线换帅,而且上周末还正式签约成为一家德国缝纫机公司的控股股东。市场投资者对此颇为敏感而纷纷致电致信,欲知公司基本面出现一系列变数后会有怎样的结果。为此,记者近日独家采访了上工股份新任董事长张敏先生。

    记者了解到,此番占上工股份26.4%股份的大股东发生变更,是落实上海市委市政府有关"市区联手,抓大放小,深化国企改革"策略的一个环节。张敏指出,在这一次轻工国企改革过程中,上工股份是直接受益者,具体包括将每年有稳定而较好的对外投资收益的上海申贝公司56.03%股权同上工的不实资产置换,将使上工股份的赢利水平踏上一个台阶；以1.2亿元现金用于偿付公司在原先剥离资产过程中关联交易等所形成的欠款。更为重要的是上工股份由此将拥有一个更为宽松的经营管理环境,并完全面向市场。

    当然,张敏认为由于上工股份处于一个完全竞争性行业,面对民营企业崛起所形成的低成本产品冲击,以及外资企业的逼围,身陷两面夹击的上工股份还面临着严峻的挑战。但是在张敏看来,只要把握好产业突破的机遇,上工股份就能够冲出围困而站上一个新的制高点。他所指的是公司要以"产业突破"为两大抓手:即一手紧紧抓住收购德国杜可普·阿德勒(DA)公司的契机而使公司已有的缝制设备主业做强做精；另一手加快与日本合作伙伴合资进程而做大现代办公与数码影像产品项目的投资蛋糕,来实现上工股份新发展。

    众所周知,上工股份固然在缝制设备领域耕耘了多年,但如今要跨地域去掌管一家本已亏损的德国公司并非纸上谈兵,假如经营不顺的话谈何产业突破呢。针对投资者的这一担忧,张敏提出,应当看到DA公司亏损的原因比较特殊,主要是德国的劳动力成本太高,加上受制于此次重组时间过长等不确定因素的拖累而未及将生产线转移到亚洲地区,才使其难以获利。他语气坚定地放言:"我们上工正式接手后就要让DA换一种活法,并且活得越来越好。"

    曾经在中外合资企业当过多年总经理的张敏显然心中有谱。上工股份董事会除了已拟就DA公司今后的欧亚两地协同发展思路,还将部署具体可操作性管理方案,譬如在确保对DA公司行使重大决策权的前提下,将建立起相关的预算管理体系和业绩评估体系,配以科学合理的激励约束机制。张敏最近曾亲自赴德考察,直接同DA现任CEO等进行了交流沟通,并决定留用他和一批骨干为高级经营人员,明确了他们的经营业绩同奖励相挂钩的相关措施。

    不过,张敏清醒地意识到上工股份目前还要加紧夯实"地基",他要着手对上工和申贝两大系统进一步加以梳理,对不符合产业规划和不赢利的企业要下决心及时改制或调整。按他设想,是通过有效的产业整合,到年底构建成一个主业突出、产业清晰的上工申贝集团。与此同时,根据他的描绘上工股份将要迈出一连串步伐:一方面收购DA公司后,通过在上海市郊筹建一个工业园区为切入点,以合资形式建立一个工业缝纫机和家用缝纫机的生产与销售基地,包括整合中德双方的技术力量而重建一个技术研发中心,同时用好DA公司在海外的营销网络,尽快提高上工股份缝制设备在国内外市场的占有率；另一方面在巩固上海申贝与富士施乐在上海施乐项目上投资权益的同时,加快申贝下属上海感光材料厂同一家日本数码影像设备龙头企业的合资进程,使得申贝在实业投资方面的收益更为稳定。

    从加快落实对收购企业的整合步伐,到近期即赴日本推进合资进程,在年富力强的张敏董事长视野中,上工股份图谋新一轮大发展的宏伟轮廓已经清晰可现:这就是立足于缝制设备这一核心业务,走中高端产品市场路径,并依托于现代办公和数码影像两大合资产业的支撑,通过剥离辅业来壮大主业,来打造出一个全新而强大的上工申贝集团。