化战略为行动,杰克集团举行BSC项目启动大会

    11月8日上午，杰克集团隆重举行了平衡记分卡项目启动大会。集团董事长阮积祥、浙江新杰克缝纫机有限公司总经理郭卫星、新加坡科理希迩咨询集团副总裁金燕以及牵涉绩效考核的员工共300余人参加了会议。

    阮积祥在贺辞中说，杰克从家庭作坊，仅用九年时间，就迅速成长为跨地域、跨产业不跨出制造行业并集贸、工、技于一体的民营集团，目前拥有浙江、上海、安徽、江西、江苏五大生产基地和投资、缝纫机、机床设备、汽车配件、表面处理五大产业,下属浙江新杰克缝纫机有限公司、上海澳讯卢克缝纫机有限公司、浙江杰克机床有限公司等十家子公司。并先后获得了中国企业文化建设先进单位、中国优秀企业、中国“未来之星”21家最具成长性的企业之一、中国轻工业信息化建设先进单位、国家级高新技术企业等荣誉称号。

    阮积祥强调，杰克从2002年就开始导入绩效考核体系，经过两年的运作，逐步形成了以业绩为导向的企业文化，对企业快速发展起到积极推动作用。随着企业规模进一步扩大，原先这套考核体系中的问题也逐渐暴露出来。此次杰克公司导入BSC是为了进一步完善现有的绩效考核体系，提升公司战略执行能力。当然，BSC作为绩效管理的有效工具，在执行过程中毕竟有点复杂，有一定的难度。因BSC不仅是一种工具，其核心的是它的思想，它不仅是一个单纯的绩效评价，更关键的是基于这种思想的绩效管理过程，管理循环。所以，BSC并非几张表格这么简单，是一个全方位管理的一个系统流程，对执行者的要求非常的高，但我相信，通过我们与合作伙伴的共同努力，杰克集团BSC项目一定会取得成功！

    金总就如何进行BSC项目的步骤阶段以及应该注意的有关事项进行了说明，她说：有要求就会做好，有考核就会做得更好，有激励就会做得最好！平衡积分卡的推行是要企业内部进行无界限的合作，创造一个团队的合作，它是一种文化变革，是形成一种新文化的过程，让我们的员工从了解到接受这个项目再进行实施的过程就是一种新文化产生的过程。

    最后，郭总对公司推行了几年的绩效考核工作进行了总结回顾，并指出了在目标设置等方面存在的不足之处。他也谈了一些个人对绩效考核的看法，介绍了本次大会的主体——BSC项目的一些情况，他要求管理干部在项目实施过程中应该多重视，并合理安排好时间。

    据悉，这是杰克公司实现集团目标的又一项新的举措，这在同行业，甚至国内都属先进的。