向管理要效益

——通宇 全面启动规范化管理工程本报讯

（记者 黄元好）根据董事会提出全面提升管理水平的要求，11月6日，通宇公司召开了“规范化管理”启动大会，即为823计划的全面开展拉开了帷幕。

    随着公司规模不断扩大及产业不断升级，通宇出现了其他集团公司共有的问题，如产业跨度增大所产生的管理难度增大，技能、人才等资源紧缺和难以共享，总部服务及管理不够到位，包括绩效考核和薪酬设计在内的评价体系和激励机制不够完善等问题。为完善集团公司规范化管理，集团董事会提出“通宇集团二次创业与规范化管理提升”的总体目标。

    为此公司特聘请了资深专家组进行全程指导，同时成立 “集团管理提升核心项目组”作为规范项目组织的核心和牵头组织部门。据悉，此次管理改革规范项目将立足于公司总体利益和未来发展，坚持“集中有力、灵活有度、外圆内方、降本增效、管理科学”的原则，不断规范管理，力争以最低成本发挥最大功效，提高集团整体效率。管理规范化项目的基本思路是：围绕价值最大化建立集团规范科学管理运营平台，将通宇集团的整体管理系统分为基于战略目标和人力资源管理系统、基于战略的财务管理系统、基于战略的营销管理系统、以及基于战略的投资决策系统等各子系统的完善和规范。

    集团希望通过该项目的设计和实施，不仅能引入规范、先进科学的管理理念和管理方法，建立科学的企业绩效管理体系，最终达到科学的组织架构，中长期强大的发展战略及高效科学的人力资源配置，大力提升企业的整体竞争力及综合实力的目的。