大不等于强

    据《中国青年报》报道，前不久联想少东家杨元庆在联想集团和亚信科技的一个签约仪式上，打出了一张令IT界吃惊的牌：用联想集团旗下IT服务业务的主体资产置换亚信公司15%股份。“公司不能贪大求全，要先学会二元化，再学多元化。”签约仪式上，杨元庆重申了今年初联想新确立的“专注”战略。

    好一个“专注”战略！联想的这个决策就很值得我们缝制设备行业借鉴。强大的联想已经意识到大而全的害处，而我们一大批缝纫机厂却还在盲目扩张。

    每一个亲临CISMA2004的人都能感觉到她潜在的口号：更大，更多，更全！纵观近几届CISMA，企业展位面积越来越大，企业参展产品品种越来越多，动辄数十种，从平缝机、包缝机到锁眼机、钉扣机，甚至裁剪、整烫设备等，一应俱全。而这其中又有几个是质量过硬的，有市场竞争力的精品呢？在追求产品多样化的同时，不少企业已经实施了跨企业的多元化经营。缝制设备行业的“集团公司”和“制造业王国”日见增多。

    规模是一把双刃剑，对一个企业来说，抢速度、拼规模、占山头，往往只会造成泡沫繁荣，弄不好还会陷入不能自拔的泥潭。企业贪大求全，片面追求产品的多样化，很多时候是欲速则不达的，有时甚至还要为盲目扩张付出更多的代价。实践证明，没有哪个企业可以成为全能冠军，并保证多个产品都有竞争优势。就缝制设备来说，光缝纫机就有数千种之多，再大的企业也不可能全部生产。每个企业抓住几个优势产品做专做精进而做强是行业合理分工的需要，也只有这样才能确保各企业和整个行业的稳健发展。

    古人讲究“术业有专攻”，现代管理讲究“凡事有所为又有所不为”，企业经营也应该“有所重又有所不重”。只有先“有所不重”才能“有所重”，所以，企业应该主动改变“贪大求全”的功利思想，主动放弃一些“无关痛痒”的项目，专注于自己的强项，做自己拿手的产品。

    事实上，做大的关键在于做强，做强的关键在于做精，专业化同样可以把企业做大和做强，美国的福特、通用等都是通过专业化把企业做强的典范。企业应该根据自身的条件，灵活地选择企业的规模和经营方式。人不是万能的，一个企业也不是万能的，贪大求全，面面俱到，不仅精力、财力和人力不足，容易顾此失彼，难以适应千变万化的市场需要，最后可能导致企业在激烈的市场竞争中落败。

    缝制设备行业市场的利好，将使竞争更加激烈。缝制设备行业正处在产业升级的大转变时期，谁要是抓住了这个产业处于上升势态的契机，将有可能在行业圈得一块好地。有专家预测，未来的缝制设备行业将是龙头企业纵横的天下，因此，这种企业之间的较量必将是高层次高水平的竞争。

    这种市场竞争需要企业有强大的实力，这种实力不能简单地用“做大做强”来描述。而是企业要提高刚性，蓄积发展后劲和抗击打能力。具体地说就是一个企业应该让有限的资源发挥出最大的效益。让有限的产品占据能够占据的最大的市场。一些企业贪大求全的做法是不可取的，尤其缝制设备行业大多数是相对弱小的民营企业，更应该立足自身，制定既能够适应产业发展又能够适合企业运作的战略。

    如果树上有一群鸟，你的手上有一支猎枪，你到底是瞄准一只（主要消费群体）将其击落，还是瞄准所有的目标，一声空枪把所有的鸟惊飞呢？ 答案显而易见。