“第一资源”管理凸显竞争优势

    12月初，中央电视台新闻媒道记者在采访飞跃人才工作时说，飞跃的实力强就强在"第一资源"比别人丰富。

    "以事业留人，以感情留人，以文化留人，以......留人"，类似这溜那溜的口号在民营企业中几乎也喊腻了，但少有真正落到实处的，要不人才走马灯似地进出现象就不会发生了。但是近几年中，飞跃的人才跳槽率很低，这在民营企业中是难以想像的。

    地处相对偏僻的台州，早几年飞跃只能靠资助高考上线贫困生的方式到全国各地的高校进行委培以获得最初的人才储备。但今天，飞跃人才的网络已经伸展到17个国家和地区的18家分公司，连国际营销这样稀缺的人才都能进行零距离接触，目前，仅服务于公司总部和海外分公司的外籍人才已达300多人，同时他们还从德、意、日等制造业发达的国家聘请了一大批世界顶级的缝纫机技术专家。一个很有说服力的现象是连老外都在拼命地为飞跃打工，国内这些本科或者硕士毕业的人才在人生奋斗目标等大方向的判断上就有了更有说服力的参照。

    当然这仅仅是外因。飞跃高层其实非常清楚，除了把企业足够坚挺的现实和可触摸的美好前景展现给海内外聚集过来的各种人才外，还须满足他们作为一流人才的一流需要，当然这种需要不可能是纯物质的--说实话，在动辄以百万年薪诱惑的招聘集市上，那些总是流动着的未必就是真正的人才，良禽择木而栖，真正的人才不是靠金钱就能留住的。所以飞跃"留人必须留心"的人才战略是十分明智的。为了做到这一点，在员工培训方面利用"飞跃论坛"这个平台，采用请进来和走出去等多种形式相结合的方式，在近几年的时间内飞跃对员工共轮训了数千人次--这个数字是十分惊人的。对一个正快速成长中的国际知名企业的员工来说，还有什么比不断地充实自己的知识、不断地提高自己的技能以应对日益激烈的岗位竞争更实际的待遇呢？

    2000年，飞跃拿出13%的股份给了一些优秀的员工和中层以上的干部，这是从1.08亿股中抽出来的，使他们真正成为企业的主人，从而建立了利益共同体，明确了各自的权、责、利，为飞跃的发展提供了坚强的人才保障。     （东耳）