敬业精神和先进管理打造拳头企业

——访南京裁圣缝纫设备有限公司董事长杨明才

    近日，记者专程赴宁采访了南京裁圣缝纫设备有限公司董事长杨明才。他的一席谈话给记者留下了深刻印象，用四个字概括就是：专业、果敢。

“弃”文从商，转行不转业

    杨明才年轻时在服装厂做过。从苏州丝绸工学院毕业后，留校当老师，教授缝制设备的有关课程。由于他重视理论和实践相结合，很受学生欢迎。之后他改行做“华南”的代理。对于这个转折，杨明才说，“有技术人家自然就会请你。1982年‘华南’就说给我50万，请我做，后来给到了100万。那时候因为年轻，胆子大，很快就成为了‘华南’最大的代理商。”

    现在杨明才既做管理，又管技术，生意上也丝毫不马虎，事业可谓蒸蒸日上。他自认为一路走得还比较顺。“人的一生只要把握两、三个机会就可以成功”他说，而他就是将机会和个人能力有效结合起来，才成就了今天的事业。

    其实，杨明才一直都没有放弃教师这个身份。他目前仍在南京艺术学院授课或者开讲座，向服装专业学生介绍缝纫线迹、缝型，如何利用设备实现工艺造型，以及钩线原理等等。他主编的《工业缝纫设备手册》是服装学院的专业教科书。

    既经商又授课，自然要不断地给自己充电。杨明才每晚坚持看书和上网查最新资料，经常弄到深夜。知识加上魄力，一步一个脚印，成功自然不是难事。

用现代化经营模式管理工厂

    在缝制设备行业做了22年，杨明才感悟颇深。“首先是做人。好名声难做，但坏名声传得很快。其次，要敬业。做一行爱一行。”针对现在很多设备生产商、经销商纷纷“拓展业务”的现象，他认为，要做就做相关产业，不做不熟悉的事情。因为做本行的东西，相对比较容易，不然，费大力也不一定能取得好的效益。

    前段时间，杨明才买下了广州华南精确旋梭有限公司。他说，全世界的旋梭产业，年需求量超过2000万只，生产企业只有几十家，市场潜力极大。而我国的旋梭产品在质量、产量和品种上均属于下游水平，市场占有率不到0．5％。面对这样的现实，他既感到惭愧，也不无生存的压力。所以他下决心要打造中国的精品旋梭。

    目前他的工厂生产的旋梭，达到了噪音小于80分贝，伞齿轮的跳动比日本进口的少l盎司。而这一切都与企业采用的先进管理模式分不开。

    杨明才旗下的工厂都由台湾人管理，采用现代化企业的管理模式。台湾人40万的年薪让大多数人咋舌，但是“他们带来了管理模式、信息、技术和效益值。

    谈到中国缝制设备行业的前景，杨明才表示非常看好自己热爱的这个行业。他说，首先，国外劳动力价格是中国的10倍，我们在劳动力成本上占优势。其次，中国市场大。13亿人口，一个人为100个人做衣服，就需要1300万人从事服装业，对缝制设备行业而言将会是一个很大的市场。

    “中国缝纫机前景广阔。如果再多一些敬业精神，采用一些先进的管理模式，加上政策扶植。不久，中国缝纫机也会摆脱低档次的形象，中国也将会实现缝纫机强国的梦想。”