没有创业团队，企业难以壮大

　 编者按：创业过程中，你遇到什么难题了吗？你的企业“有恙”了吗？本刊的创业诊所开张了，把你的难题告诉我们，我们的“坐堂医”将望闻问切，为你的企业对症下药，帮你渡过创业难关。创业诊所信箱：chuangye＠cyd．net．cn

　 病例：小服装作坊产量一直增加，账面资金却在减少

　 本期坐堂医：北京市创业智源企业管理顾问有限公司总经理（商道教练）姜博仁

　 病人主诉：

　 创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装有着独特的理解。一次，我帮开服装店的同学设计修改了一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。

　 我的服装在市场中很受欢迎，每次刚刚拿到批发市场，就被各个摊主围住，很多订不上货的摊主甚至天天打电话央求我给他们再做一批。这让我信心大增。不到3个月，我已经赚到了将近6万元，于是我开始惦记着扩大经营。很快，我退掉原来租的房子，换了一间100多平方米的小库房，又添置了10台缝纫机，增聘了10个缝纫工。

　 由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。

　 说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自己每天也在消耗着大量的资金。

　 又是几个月过去了，我的产量一直在增加，销量也一路飙升，可账面资金不但没有增加，反而在慢慢减少。这时的作坊已经发展到有15个工人了，每日的工作量都排得满满的。因为大量的设计任务都需要我一个人负责，后来我也只能是将成本问题放下，先赶着出设计样，让工人制作。

　 到2003年非典时期，危机终于爆发，当时服装市场的生意基本停顿。付清全部货款和工人们的工资后，我惊呆了：除了赚到了一仓库的旧款服装和零碎的面料外，我所剩无几。