上工新年话发展

　　一元复始，万象更新。我们跨入了充满挑战和希望的新一年。

　　2005年是一个不同寻常的重要年头。新组建的上工申贝集团即将诞生，它预示了一个新发展时期的到来，象征着一次再创业征程的开端。珍惜昨天，把握今天，创造明天，需要我们进一步理清思路，在千头万绪中抓住发展这个根本。因为发展是时代的呼唤，也是企业的命脉，更是职工的意愿。对发展的新期待正在每个员工的心中生成和企盼。

　　新年话发展，首先必须看到我们正身处的新的发展环境。2005年是我司按照“市区联手、抓大放小”的精神，划归到浦东新区后，全面按新机制运行的第一年。划转，决不仅仅是大股东的转换，而更重要的是将企业义无反顾地推向市场经济的风口浪尖，并按优胜劣汰的法则来决定其前途和命运。这就需要我们更坚定地按市场经济的规律来决定自身行为的取舍，顺应市场经济，驾驶市场经济，将成为企业一切行为的出发点和归宿点。

　　新年话发展，还应该看到我们所面临的新的发展任务。收购DA公司的协议即将生效，企业在跨国经营方面正在迈向具有重大意义的第一步。敢不敢“走出去”，对我们来说无疑是一次考验；而能不能“走得好”对我们来说则更是一场博弈。我们在树立敢打必胜信念的同时，更要充分认识任务的艰巨性和成功的不确定性。任重而道远，企业未来在此一搏，别无选择。

　　新年话发展，更要看到我们已具备的新的发展条件。原上工与申贝的资产重组，无疑对企业的资产结构、业务结构和管理结构，都已经或者正在带来广泛而深刻的变化。这些结构性调整的不断推进，决定2005年是孕育变革的一年。

　　2005年的发展将呈现5个方面的特点：

　　一、缝制设备产业“走出去”实现发展。入主DA跨国经营，是明年企业发展的重中之重，要将其作为发展的主抓手，产业的突破口和品牌的突围战，以国际化的视野、战略投资者的思维，加快业务整合，争早出成效，多出成效。

　　二、工业机“集约化”谋求发展。对上工现有工业缝纫机的业务，要构筑起研发、生产与销售于一体的实体化经营构架，提高集约度，切实提高经济运行质量。

　　三、家用机“上档次”争取发展。要在产品升级换代上寻求新突破，优先发展多功能家用机和机电一体化新机种。

　　四、办公用产品“上规模”推进发展。对办公设备和办公机械，按高端合资、低端民营的方向，重点的是富士施乐扩大规模，增加回报；其他积极推进民营化，适应低成本竞争。

　　五、影像类产品“引进来”共同发展。在高起点上，寻求与国际著名企业合资合作；引进外资，利用存量，争取并购，实现共同发展，开辟新的投资收益来源。

　　由此可见，尽管改革调整的任务还十分繁重，前进的道路又充满艰难曲折，发展仍然应当成为2005年的主旋律。只有发展，才能为改革调整创造条件，提供支持，确保稳定。让我们众志成城，风雨同舟，在坚定不移、坚持不懈地努力寻求发展中，创造更加绚丽多彩的明天！