杰克控股集团董事长阮福德参加区经济工作会议

    1月27日，杰克控股集团有限公司董事长阮福德作为民营企业的代表参加了椒江区经济工作会议，在听取了领导的发言报告后，阮福德也就企业的一些具体情况向区领导以及各兄弟单位们作了介绍。下面附上阮董的发言报告：

 务实创新  全面推进   努力实现可持续发展

    杰克控股集团是一家集生产工业缝纫机、磨床系列、投资等综合性的民营企业。集团自创建以来，始终围绕“创世界杰克，塑世界品牌”的集团愿景，恪守“品牌经营、信誉兴业”的经营宗旨，发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神和“我们一直致力于创新”的核心理念，积极追求集团的可持续发展。通过九年的发展，现拥有总资产5亿多元，职工1800多人。2004年实现工业总产值5.8亿元，创利税5800万元，同比增长50%和70%。集团先后获得中国优秀企业、国家高新技术企业、中国企业文化建设先进单位、中国“未来之星”21家最具成长性的企业等荣誉称号。

    2005年，我集团公司的目标是：实现总产值8.5亿，利税一个亿，其中税金5300万元，同比分别增长46%、55%、和60%。为了确保上述目标的实现，我们决心着重抓好以下五方面的工作：

   一、优化产业结构，增强企业实力

    继续做大做强缝纫机产业，实现总产值7亿元，重点发展机床产业，通过资本运作和产业兼并的方式，扩大机床产业规模。特别是通过代理销售国际知名品牌数控机床，达到引资、引技、引智的目的，进而重组合资提升杰克的机床产业，高起点地嫁接国外的先进技术，进一步做大做强。05年机床产业实现总产值1.5亿元，预计未来五年内产值达到38亿。

   二、加大技改投入，增强发展后劲

    新杰克境外上市国内工作重组已经结束，有望年底在香港上市，公司准备将筹措的资金投入到技改中去，全年总投入4.1亿元。一是投入2000万完成对JK8900D电脑衣车的技术改造项目，使杰克50%以上的缝纫机实现机电一体化 。二是投入1.3亿元征用土地130亩，完成国家级火炬计划项目开袋机、8568等特种缝纫机的开发，打造国际一流地缝纫机企业。三是投入1.2亿征用120亩土地，建设磨床系列的生产基地。到2008年建设成为全国最大的磨床生产基地，年生产能力达到1.2万台，产值7个亿。四是再投入1.2亿征用土地100亩，与台湾一家企业合作成立台州最大的表面处理公司。五是投入2000万元配合台州市二期供水工程，改造杰克铸造车间。

    三、提升企业文化，整合人力资源

    继续巩固和加强学习型组织的创建，围绕企业发展战略，深化企业文化内涵，明确企业文化推动方向。企业文化在致力于打造品牌的基础上，将更加关注于企业的基础管理，突出企业文化的导向作用，使员工更加自觉得融入到企业之中，以逐步形成共同的价值观，打造一支更具凝聚力和战斗力的团队。企业的竞争是人才的竞争，企业发展的关键在于人力资源的整合提升。 “学习是应变之道，培训是永不折旧的投资；不为学历，资力，多大能力多大舞台”，这集中体现了杰克人的人力资源价值观。集团公司继续每年以利润总额的5%—7%投入人力资源的引进和培训重点培养复合型的高级技术人才和高级管理人才，以学习力、文化力全面提升企业的竞争力。

    四、加强信息化建设，全面优化企业管理模式

    在企业信息化建设方面，公司现已同德国SAP公司签定了ERP信息化系统项目在台州的灯塔计划，投资2000多万元全面整合杰克的信息化平台，使我公司成为台州第一家拥有世界500强企业都在使用的信息管理系统。使公司的企业管理模式从垂直管理模式转变为扁平化管理模式。创造无障碍沟通，一切从心开始。

    五、实施品牌战略，塑造杰克崭新形象

    在经济全球化的今天，企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争上升到品牌竞争，企业之间的品牌竞争已经从国家区域上升到全球区域。“创世界杰克，塑世界品牌”是杰克集团的发展愿景，是杰克人的不懈追求。我们着手实施品牌战略，用五年的时间，实现 “中国驰名商标”、“中国质量管理奖”、“国家免检产品”的创建目标，真正打造成为国内强势品牌。

    各位领导、各位朋友，2005年将是杰克集团加快发展的关键一年。我们相信，在各位领导和社会各界朋友的关心支持下，杰克一定能够实现既定目标，开创更加宏伟的事业，为打造先进制造业，建设现代化主城区做出新的贡献。