2005：企业听员工说
新年员工第一声
岗位培训能否再实一些
机会再多些
[情景捕捉]
上次，公司专门派出国贸部、人事部等部门领导赴健峰管理技术培训学校进行为期一个星期的脱产培训，收到了良好的效果。公司还将陆续地派出人员进行培训，着力为充分实现人才价值构建良好机制。
据人事部门介绍，对员工进行各种形式的培训，只是公司实施“引进来、走出去”的人才战略，构建宝石人才高地的一个环节和步骤。在公司快速发展的同时，也为各类人才提供了施展才能的平台和空间，培养复合型、应用型人才将一项长期性工作。
[评说]
当前，高级管理人才、技能人才紧缺，技工素质偏低的现实，使许多企业都把对员工技能的培训当成跨入新年后需要考虑并安排好的大事之一，毫无疑问，想尽快把内部存在的人才缺口缝合的做法很好，但是首先要从公司的实际发展需要出发，并考虑员工需求，把技能培训与现实需要结合起来，使培训最直接的、最快捷的转化为现实的生产力。把解决岗位上出现的问题当成培训目标，把解决问题的过程当作一堂技能培训课，让员工在工作中边干边长知识，“学习工作化，工作学习化”。公司也运用各种手段调动广大员工自主自觉学习的积极性，要在提高员工整体业务技能水平上下功夫，要在积极引导员工自觉自愿地学技术钻业务上下功夫。
新年员工第一页
技改让我们快乐工作
[情景捕捉]
2004年，喷漆车间在流水线改造以后，经过多次试验，在总结经验的基础上，正式确定了喷粉有效使用的新工艺，而且在外观质量方面取得了更有效的保障。此次，新流水线的喷粉充分使用工艺，每年可为公司节约资金几十万元。
在2004年华联会上，“2000S双针技术改进”QC课题获得缝纫机协会颁发的三等奖，肯定了2000S双针技术的改革成果。
