美三大服装制造商欲共振美国市场

　　美国服装销售情况依然不如五年前，三家服装巨贾VF公司、Sara Lee 公司和Polo Ralph Lauren公以前所未有的精力共同打造一个三重奏策略，它的成功最终将决定三家公司中数千雇员的命运。

　　服装管理层将赌注放在知名品牌、风格创新、设计以及海外成长机遇之上，他们认为这些因素将使公司的成长满足华尔街的胃口，能确保公司长期健康的发展。

　　但上周Sara Lee 决定把设在Winston－Salem 的服装公司的45亿美元股权收回，使其成为一个独立的上市贸易公司，自12月以来，VF公司已经设立两个最高管理岗位，监督公司收益情况和品牌策略。

　　分析人士预期，只要美国消费者口袋中的美钞还面临空前的竞争，如旅游和娱乐，就会有更多类似的事情发生。

　　据纽约长岛 NPD 集团市场研究公司的研究显示，2000年美国人花在服装上的钱为1757亿美元，但此后，服装消费就开始下降。去年，服装销售首次在四年中提高4％，达到1728亿美元。

　　三家服装公司的第一武器是他们的品牌。VF 拥有看家武器，包括大名鼎鼎的牛仔裤，像Lee 和 Wrangler，和新的哈泼（Hipper）品牌，如Vans，最知名的是公司的滑冰鞋。Sara Lee 的系列品牌包括流行的恒适和奇异胸衣（Wonderbra）。Polo Ralph Lauren有为女性设计的劳伦品牌和马球牛仔裤。

　　近年来，为了寻找发展机遇，VF鲸吞了Nautica、Vans，Napapijri 和Kipling等品牌。
　　“个体商标”服装常常在商场分享民族品牌的货架。民族品牌仍然吸引消费者，但像VF和Sara Lee这样的公司面临的挑战是保证购物者愿意为他们的产品多掏钱。2004年第三季度，VF开始为Nautica 打出3300万美元的广告宣传。它的意义远远大于吸引消费者去购买服装。