2005，“中捷”全力打造品牌效应

   2004年底“中捷”公司对整个市场营销体系进行了调整，2005年，公司将在原有的基础上继续扩充区域总代理和特邀代理，进一步优化市场布局，合理配置市场分额，积极完善国内外市场服务体系，以此突出“中捷”品牌效应。要以准确、有效、及时的信息培育和开拓市场，并加大各级代理商在市场销售过程中的利润空间。要为用户提供及时可靠、准确的信息服务，进行市场引导，同时加强规避风险的辅助手段，全面带动广大代理商的积极性。建立用户档案，搜集汇总现有用户的资料，完善售后服务网络，同时继续开展新品推广工作，使新产品在第一时间被广大代理商和用户所了解。

    此外，加强市场销售及服务体系队伍素质建设。企业的形象通过市场销售体系及售后服务体系的员工表现出来，因此，打造品牌的一个最首要的问题就是人的问题。要加强与各级代理商和售后服务人员的交流与沟通，肯定其长处，查找其不足，特别要注意广大员工的思维方式、思想观念、行为习惯、理财能力等方面存在的不足。“中捷”还要进一步完善市场管理，拓宽销售渠道，抢占更大的市场空间；继续开展多形式、多内容的活动，以达到扩大企业品牌影响和商品销售的目的。