是什么导致了名牌产生危机?

　    那么，是什么导致名牌产生了危机呢？究其原因，主要基于以下几个方面：

    　首先，缺少整体发展战略。

　    有一套好的、完善的整体发展战略，是名牌产品和企业健康发展的重要元素之一。产品怎样发展？价格怎样定位？不同市场采取怎样的营销手段？……有许多问题都需企业认真思考，勇敢地去面对。不同地区、不同人，对产品的需求和要求不同，中西部的人没有东南沿海城市的人开放，他们的传统观念比较浓厚，也较保守，服装生产厂家在采取产品营销策略时就不能一概而论，在开放城市投入开放型服装是对的，然而，对较保守的人送较开放的服装是行不通的。有许多企业的危机都是因为其缺少整体发展战略而造成的。

    　其次，管理机制不健全。

　    有一套健全的管理机制，企业才能更好地发展，然而并非每个企业都会这样。缺乏有效的管理机制而引发危机的企业也有不少。

    　对名牌企业而言，不健全的管理机制主要表现为：缺乏监控系统。对于一个企业而言，制度的实施、员工的工作、领导的决策都须监控。如果一个企业没有有效的监控体系，制度没得到合理、正常地实施，员工、领导的工作偏离轨道，他们都不会发觉，即使是危机到来，他们也不会进行有效地预防和控制；危机管理制度不健全。危机管理制度是危机管理的基础，是企业朝更好的方向发展的保护伞，它的健全与否对企业的影响很大。如果它不健全，企业就不会对危机进行预防，也不会对此有效控制，更不会对具体危机具体应对。

　    第三，缺乏名牌危机意识。

    　主要表现为：骄傲自大。以为自己坐上了“名牌”宝座，其他产品就无法抗衡，并且对“名牌”不负责任，盲目追求“大”和“全”。同时，不考虑自己的整体经济效益。更有甚者，为了追求经济效益，把“名牌”抛在了脑后，从思想上丢掉了“名牌”的意识；缺少应变措施。有些企业一遇上突发危机，就方寸大乱，不知所措，这是因为他们对危机的突发性没有充分地认识，更没有制定相应的应变方案，全然忘记了“凡事预则立，不预则废”的道理。

　    第四，假、冒货对名品及企业的冲击。

    　名牌产品因其占有极大的市场份额、具有较高的信誉度而备受消费者青睐，理所当然地成为造假者首当其冲的仿冒对象。大到汽车，小到剃须刀、电熨斗、方便面等，各种假冒产品充斥市场，从而给名牌企业及其产品信誉带来了危机。

　    第五，名牌产品本身质量出现问题。

    　名品自身出现了质量问题是名品产生危机的一个重要原因，导致产生这个原因的主要因素就是企业领导及员工对产品质量不重视，这就在市场上产生了4种现象，即：以次充好，缺斤少两，偷梁换柱，企业为获取利润，销售积压、过时、变质的产品。