人勤春早 台州企业忙旺季

    春节长假刚过，记者跟随赴台州调研并参加中困缝制机械协会理事长会议的协会领导来到台州时，春寒料峭中的田野农事未兴，业界却已是一片繁忙。春节是中国人最为看重的节日，为此，企业大多还是按例休
息，或至少有大年夜到初三的假期。然而，面对缝纫机生产和销售的旺季，更多的缝机企业却不能安心放假了……

    旺季当时  岂容错过

    人勤春早，所谓人误地一时，地误人一年。而缝纫机的生产与销售旺季大约就在春节前后这段时间(且为期不长)，所有企业一派热火朝天的生产景象证实了这一点。

    飞跃集团的缝纫机生产线从去年9月的CISMA2004之后就一直在快速运转，甚至今年春节也没有放假，而在宁波的伺服马达生产也于初四就启动开了。飞跃董事长邱继宝说：“我们是‘八年抗战’，花了大代价。这两年家用机的市场需求高涨，出乎意料。‘飞跃’的家用产品销量很好，在某地的销量市场也非常看好，在南方某市，三自动平缝机在与国际著名品牌的对阵中，‘飞跃’产品也以价格优势和供货及时，最终大比例胜出。”

    “企业的库存卖出去了，所有的品种都卖出去了。”这令企业上上下下喜上眉梢。为厂房面积所限的企业直接在装配线上包装成品，而如“美机”的老总们眼下惟一头疼的事是订单太多，满足不了需求。只好根据平时货款回收情况，即客户的信誉度界定“亲疏”，按比例给货。

    埋头拉车  不忘前瞻

    国内市场的发展必定有其内在规律，要看到市场带来的利益并非永远没有止境。俗话说，人无远虑。必有近忧。

    走访中记者发现，从具备相当规模的人型知名企业到中小企业，特别是扩张中的企跃集团依据市场需求，及时调整内外销比例，其多元化经营的方式构筑了包括成本控制在内的特有优势。“中捷”、“杰克”等企业以注重品牌建设谋求发展。而那些小型的，还在为生产能力、土地和人力资源所限的企业也在思考，市场前景到底如何?火爆局面还能维系多久?与其他企业竞争的优势如何确立?

    事实上，对于曾经处于同一起跑线上的企业来说，今天彼此之间在规模、品牌、产品质量方面的差距，不过是企业生产模式、管理方法和市场认可日积月累的结果。

    其中，“飞跃”的对于先机的敏捷把握，“中捷”的绿色主题与质量意识，“杰克”的学习精神和开拓努力，“通宇”的厚积薄发与企业形象的维护，“宝石”的注重市场培育和与下游的良性互动，都是谋求发展中的企业很好的参照。另一方面，中小企业自身灵活多变、虚心上进、求实重效率的特点尽可以贯彻始终并随着企业的发展发扬光大。

    政府支持  前途无量

    说到淡季，“飞跃”董事长邱继宝的观点是：“看似淡，其实不淡。”一方面，“淡季”是相对旺季而言，符合市场规律的；另一方面，“淡季”如同战役之中的间隙，给了企业调整蓄势的时间。

    应当看到，在大好的市场形势之下，所有企业扬帆借力，得其所在，有所作为。但与此同时，政府的支持也至关重要。原因很简单，企业有贡献也有需求，否则就是无本之木、无源之水，必然难以为继。政府对领跑者有明确的要求，如台州市委书记蔡奇在飞跃集团视察时明确指示：“在过去几年，飞跃集
‘飞跃’要在勇于争先方面继续走在前头，进一步成为先进制造业基地。一方面要做大‘飞跃’自身，使飞跃缝制设备成为台州城市的品牌；另一方面要带动整个缝纫机产业发展，要继续坚持创新为先。企业党组织要注重共产党员先进性教育，以此来促进企业的发展。”

    在2004年末，台州市举行的“打造新台商，建设新台州”座谈会上，蔡奇更加强调了让企业家提高素质，提高企业核心竞争力的迫切要求。他还因势利导地向刚成立的“新台商研究会”提出了十大课题，规范了企业下一步的工作重点。