对话连线四大商业巨头
- 向跨国公司迈进：收购IBM只是第一步
联想集团有限公司总裁兼首席执行官 杨元庆
我们为什么要做收购IBM这个交易？主要还是公司增长的要求。2000年左右联想在中国PC市场已经达到30％左右的市场份额，如果再往上提高1个百分点，所付出的代价都是很大的。2003年，我们决定要充分发挥在PC领域的特长，通过走国际化道路寻求发展，恰好在这个时候，IBM向我们伸出了橄榄枝，我们就毫不犹豫地抓住。
两家这么大的公司融合在一起是一个很大的挑战。所以在与IBM进行融合的初期，我们和美方CEO决定要遵守三点：第一诚信，第二相互尊重，第三是相互妥协。只要遵守这个核心价值观，我想其他的方面都很好解决。当然，要成为一个跨国公司还有许多难题。收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。我们在交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。我们现在已经度过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合。
沃尔玛开店：中国市场增长最快
沃尔玛国际部总裁兼首席执行官 约翰·门泽
5月18日，沃尔玛在北京中关村的购物广场正式开业。这是我们在中国的第四十六家店。中国，已成为沃尔玛在海外增长速度最快的市场。我为此感到非常兴奋。
自1996年进入中国以来，作为世界上最大的连锁零售商，沃尔玛已在中国的21个城市开设了45家商场，所有的店长都是中国人，而且其中有很多是女性。
9年前，沃尔玛在深圳开设了它在中国的首家购物广场和山姆会员店。经过8年多的发展，沃尔玛在中国现有员工超过2.3万人。
沃尔玛每年从中国采购大量商品出口到沃尔玛在全球其他国家的商店，采购额逐年递增，去年达到180亿美元，主要是玩具、服装和礼品等。
今年，沃尔玛将在中国新开12—15家商店。
本土化：让索尼融入中国
索尼集团董事长兼首席执行官 出井伸之
在中国，索尼希望能够如它已被全球众多消费者认可一样，成为被中国市场和消费者认可的领先消费品牌。我们在中国的发展，必将融汇到整个中国经济社会中，成为其中的一员。
中国目前要应对当今宽带社会和知识经济带来的全球化影响。所以，两年前，索尼开始在上海张江建立研发基地，以更好地满足新需求；同时，索尼与中科院、清华等研究单位签订了合作协议，共同开展一些课题研发；今年4月，又正式成立了索尼中国设计工程集团，希望在中国本地市场深入开展产品设计，并将在中国不断推进研发活动。索尼在中国有2万名员工，我们的任务是要为年轻有才华的中国人才开设更多的适当职位，使其贡献于中国的发展。
索尼将在带来全球化运营资源的同时，继续推进在中国的本土化。在新世纪的亚洲，各国各地区都有着非常多的机遇与困难。重要的是，亚洲各国和各地区应该进行更紧密的沟通和合作，以便更快地共同发展。在经济全球化环境下很难想象一个产品100％在某个国家生产，索尼全球45家生产基地中的29家设在亚洲地区，包括日本和中国。索尼全球75％的产品在亚洲地区生产；索尼的一件产品需要在2—3个国家完成生产。我们应当着眼于整个地区的长远发展，世界变得日益国际化、相互关联并相互依存。让我们共同为地区的稳定及成功的未来而努力。
亚洲：面临增长的黄金机会
三星电子有限公司副董事长兼首席执行官 尹钟龙
如果亚洲国家和公司能够在技术革新、市场开拓方面合作，“亚洲可以在21世纪成为全球经济的中心”。
亚洲有一个黄金机会实现自己的增长和发展。如果把技术革新引入亚洲的制造行业和巨大市场中，亚洲可以领导起一场新的革命，可以走向更高的阶段。
在信息行业，韩国、日本、中国等亚洲国家已经站在时代前列。数据显示，去年亚洲生产了全球67％的电视机、90％的DVD、70％的移动电话、92％的个人电脑。而这只是一个开始。
回顾过去，展望未来，亚洲是有巨大潜力的。在14世纪，中国是技术革新的领袖，在世界文明中占有首席地位；工业革命后，日本在机械、汽车、电子行业方面取得了巨大进步，成为世界第二大经济体。
亚洲在世界上正占有越来越重要的地位。预测2010年亚洲在全球GDP中的份额将从2000年的27％增长到32％。我相信亚洲的未来是难以估量的。亚洲有非常多的技术人才，现在是我们加强合作的时候。
