宝石产品质量的把关者--记宝石品质保证部副部长王永富

    提到王永福，以及他兢兢业业和富有激情的工作态度，宝石员工们都会表露出敬佩之情。在今年中国缝制机械协会评出的行业质量管理先进工作者的名单中，王永富榜上有名，成为宝石在本年度惟一获此殊荣的优秀员工。

    今年27岁的王永福，1997年进入宝石，在基层车间做了4年的普通装配工。在这几年里，王永富勤勤恳恳，从一个对缝纫机知之甚少的门外汉成长为装配车间班长，随后又担任了装配车间主任的了作。2004年，王永富被提升为品质保证部副部长，在这个职位上再一次展示他的能力。

    王永富能获得今天的成功，在一定程度上取决于他的好学。无论在哪个岗位，他都能在领导和同事们的指导和帮助下，较快进入角色。进厂以来，他勤奋努力，勇于创新的工作态度影响着他周围的每一位员工，在质量工作和管理等各方面更是取得了明显的进步。作为一名年轻的质量工作者，王永富善于调查研究，注重提高自己分析和解决问题的能力，做好各种问题的纠正预防措施。工作中注重全员参与，实施全面质量管理，把好零部件的进厂关和整机的出厂检验工作，并一直致力于有关质检工作各项规章制度的完善。几年来，为宝石公司产品质量的提高做了大量的工作和贡献。

    王永富所领导的品质部，主要是抓关键工序和岗位以及装配、产品出厂等环节，是公司的质量把关单位。在工作中，他提出一定要抓重点，采取强硬的质量管理措施，行使质量否决权，严肃处理质检失误，不搞“下不为例”，时刻要求严格质量管理，强化员工的质量意识，建立了强有力的激励和约束机制，并且重奖重罚。2003年他提出并经该部门全体员工的通过，实行丁质检失职赔偿制度。赔偿制度规定，如因质检人员过失原因造成质量损失，按照情节轻重，责任大小，分全额赔偿、半额赔偿、1／4额赔偿、责任赔偿。其中责任赔偿是指由于不接受教训而发生重复的事故损失，处理更为严格，赔偿加处罚的金额可以超过事故的直接损失。在规定的时间内，质检人员尽职责来发生过失职，则给予重奖。这样极大地调动了质检人员的工作积极性，有效地保证了产品的合格率，后来此种举措在全公司范围内得以实行。

    人才是企业最大的资本，王永福在工作过程中认识到，作为一个新时期的管理人员，光有工作的热情，没有一定的科学知识和深厚的专业水平，是远远不够的。为此，他学习了大量管理理论和缝纫机的专业技术，并与公司的实际相结合。空闲时与朋友下着棋，嘴里都会念念有词，冷不丁一句“咱们晚上再去趟车间，我请教点问题”往往让工作伙伴们哭笑不得。就是这种在家学、外出学、见入就学的优秀品质深深影响着其部门的员工。此外，为做好全公司的质量管理工作，提高质量工作人员的专业技术水平，他每周都要抽出一定的业余时间对公司从事质量工作的员工进行相关专业技术方面的培训，并经常组织员工参加各种QC小组活动。通过多年质量意识教育和技术培训，鼓励本部门员工不断学习，寓教于乐，增强本部门的凝聚力和向心力。

    如今，一支团结向上、充满活力的宝石质检队伍已经形成。相信王永富会带给宝石的质检工作一个新的突破。