杰克集团董事长阮福德出席第五届中国企业“未来之星”颁奖典礼

    高速成长企业的管理控制与领导力 

    暨2005中国企业成长论坛

    杰克仅仅在10年内，实现了从家庭作坊到拥有四大工业园、7家法人公司的现代化制造集团的转变。2003年，杰克获了第三届中国“未来之星”21家最具成长性的中小企业荣誉。

    未来之星是中国年度最具成长性的中小企业的杰出代表，他们的企业成长过程足以成为新兴创业企业的标准模本，他们也可能已经具有地域知名度和行业知名度。主要评价指标有:企业领先性,指该企业目前在同行业企业中的地位；制度领先性,指该企业的管理模式和资本运作方式的基本特色；行业领先性,指该企业所在行业的未来发展潜力；企业创新性,指该企业在技术、市场、管理方面的创新能力；成长性,指该企业在技术、市场方面的潜力以及成为行业领袖的潜在可能。

    日前，第五届中国企业“未来之星”颁奖典礼在广州举行，集团董事长阮福德作为特约嘉宾，出席了颁奖典礼，与联想、金蝶、兴业等知名集团的企业家，就“高成长企业的管理控制与领导”、“成长型企业的战略远见”等议题展开了深入讨论，全国各地500多名企业家到场聆听演讲。现将董事长阮福德的演讲稿转摘如下：

    优质管理是企业成功的要素，也是企业走向规范化运作获得持续发展的基础。高速成长的企业如何建立科学高效的管理模式控制高速扩张期的企业？

    杰克企业的迅速崛起已为高速成长企业的管理控制和领导力作了有益的探索。

    首先，我们成功构筑了 “哑铃”管理模式。创业初期，杰克与众多中小企业一样，是典型的“橄榄型”管理模式，实施两头小（科研开发和市场营销）、中间大（生产制造）的“橄榄”型资产结构和生产经营方式。这种被动式管理模式的弊端，在市场竞争不断加剧的环境中，越来越突出地显现出来，影响制约着企业快速发展。市场竞争要求企业必须从产品为中心转移到客户为中心上来，企业不仅要善于发现市场，更要满足个性的需求，杰克决定，把科研开发和市场营销放在前沿位置，通过机构改革和重组，引导资源重新分配，加快企业管理模式由“橄榄型”向”哑铃型”转变，初步形成了市场营销和科研开发“两头大”，生产制造环节“中间小”的“哑铃型”管理模式，竞争力进一步增强。从“橄榄”型向“哑铃”型转变，企业内部营造了浓厚的市场氛围，通过市场链拉动，杰克已不满足于国内市场，加快营销国际化步伐，同时， 研发模式由跟随式逐步转变为自主研发。今天坐在这里，非常感谢的是我们第一拨营销网络就是在广东建起来，现在杰克产品在广东、浙江、福建等沿海地区的发展势头强劲，外销也占了近三分之一。

    其次，以文化为支撑，成功打造了杰克品牌。通过几年的发展，我们解决了一个最成功的品牌。品牌作为一种无形资产，与其它有形资产一样，并不是静态的，只有在市场中运作，才能盘活，才能增值，才具有更强的生命力，才能确保名牌制造企业可持续发展。朝着创世界杰克，塑世界品牌的愿景，把杰克构筑成为一个整体，一项事业，秉承“科技创造价值，创新改善效益”的价值观，为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，形成强大的附着力，将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入企业资源的运作范围，从而使品牌经营者的市场扩张能力及竞争实力迅速提高。在推行品牌经营战略的过程中，杰克致力于品牌形象的开发、维持与提高，大力倡导以信为本，以诚待客，多赢合作为原则，致力与广大分供应商、经销商构筑战略合作伙伴关系，全面提升企业的核心竞争能力。杰克还把关爱弱势群体，以造福社会为目标，突显“诚信、有道德”的企业形象。公司坚持“品牌经营、兴誉立业”的经营理念，以“诚信”为本，树立以用户满意为最终目标的质量意识，将品牌作为市场营销对象，以品牌提升企业的核心竞争力。