通宇公司绩效考评工作启动

       本报讯5月31日，通宇缝纫机股份有限公司召开各中心、部门主管以上、生产车间班组长以上会议，举行经营目标责任状签字仪式。陈晓波总经理分别与营销中心陶继卫、陈振江副总监签订了6月份营销目标责任状。标志着公司绩效考评工作开始进入实质性操作阶段。

        绩效考评是企业目标管理的重要手段，是对员工在一定期限内完成计划目标质与量的综合评估。绩效考评的实施为目标管理提供调控依据。通过绩效考评，及时掌握和反映公司目标管理的信息，提高公司决策的科学性；为员工调迁、升降、淘汰和再培训提供依据。通过考评，客观地评估员工对现任岗位、职位的胜任程度及发展潜能，提高使用人才的合理性，全面提升员工素质；为员工的薪酬、奖惩提供依据。通过考评，量化工作职责，准确评定员工的工作效能、业务水平、工作业绩、服务效率，公正、公平地定级计酬，打破大锅饭；为增强团队凝聚力架设桥梁。通过考评，员工的目标计划由领导与员工协商达成，员工的表现和业绩经过上级领导的考察和测评。考核的结果及时反馈，并听取被考评员工的陈述和申诉，促进上下沟通，了解彼此的期望。掌握思想脉搏，有针对性的加强思想工作。增强团队的凝聚力。

    从2005年初开始，通宇公司董事会和总经理室集思广益、精心策划，完成了组织机构设计、岗位设置和职位描述。公司通过选择考项、制订标准、划分权重，确定考核频度和设定考评计算发放等步骤，使考评工作有据可依，操作性强。目前公司对部门负责人以上高、中层领导进行考评，在取得实施经验后，再分阶段实施对骨干层、管理层和全员的绩效考评。

    绩效考核工作的实施，将成为推动通宇公司目标管理的有效手段，企业发展的助推器。