家族企业三大大弊端成发展障碍
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的发展，民营企业中的家族式企业已经达到70％—80％。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是很普遍的现象，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。
但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，已不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的弊端就显现出来了。
弊端之一
组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时常会处于两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这使得企业的制度因为没有普遍的约束力而无法有效执行，这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点是，可以共苦但不可同甘。创业初期，所有矛盾都被创业的激情所暂时缓解，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权力的态度出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能反目。
弊端之二
人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力多少有某种天生的排斥心理。而家族式企业中的外来人员因为很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入企业。另外，由于准以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。在具体问题上大家又各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
弊端之三
非科学的决策制度
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中，靠的就是果敢善断、因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样果敢，一两次失误的损失还可以弥补回来。一旦企业主的个人经验失效，后果不堪设想。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得愈发重要。
