中国纺机企业应在六个方面苦练“内功”

        近来，欧美同我国的纺织品贸易摩擦让越来越多我国纺织企业认识到，全球取消配额时代的到来并不意味着我国纺织品可以在国际市场“任意驰骋”。不少企业家认为，我国纺织业要想在不断增加的国际贸易摩擦中站稳脚跟，必须从六个方面“苦练内功”。

　　第一是科技创新。河北省纺织行业协会秘书长耿蜀平认为，目前，我国纺织企业对科技创新的认识有三种类型：一是有意识地进行科技创新，这样的企业一般效益较好；二是从思想上已意识到创新的必要性，只是由于客观因素制约无法进行创新；三是对科技创新不自觉，靠生产传统产品获取微薄利润。


　　据了解，目前，河北省大多数纺织企业对科技创新认识不够，只有石家庄常山集团、保定依棉和河北宁纺等少数的一些企业比较注重科技创新。常山集团建有国家级企业技术中心，他们准备充分利用其优势，联合科研院所，将技术优势发展成产品优势。２００３年下半年开始，常山集团就加大技术改造力度，投入９亿多元用于设备升级改造和技术更新。２００４年，他们又制定科技创新目标，确定高端产品进区、现有产品提档、大路产品进县的总体发展思路。

　　 在当前国际贸易摩擦不断升级、竞争日趋激烈的情况下，科技创新关系着企业的生死存亡。曾经是亚洲第一大印染厂的石家庄第一印染厂，就是因为科技创新不足，连续很长一段时间没有订单。而河北“毛线大王”启发集团，由于在科技创新上肯下工夫，积极采用先进的纳米技术创新产品，在印染工艺上几乎掌握了任意颜色的印染技术，因此在全国非常有竞争力。

　　 第二是管理创新。记者在采访中遇见这样一个例子，以抓现场管理著称的石家庄常山股份棉一分公司，原先职工浴池一天用８０多吨水，因为对职工洗澡用水没有节制，有的职工洗澡时开着喷头聊天消磨时间，甚至到澡堂洗衣服。后来该公司实行“水卡”管理，职工们洗澡用水，必须插上自己的“水卡”，用水时水卡即时显示用水量。这样一来，职工的节水意识大大增强。一天只用７－８吨水。从以前的每天８０吨水到目前的７－８吨水，仅仅靠一个管理的创新。

　  管理创新体现在方方面面，现在许多服装工厂在车间放音乐，让重复性生产工艺和流程上的职工在非常愉悦的心情下工作，激发他们的潜在能力，这就是管理创新的很好表现。耿蜀平说，“细节决定成败”，因此企业应该注意在管理细节上进行创新。现在由于纺棉大量掺杂，导致棉纺企业生产的第一道工序就是捡“三丝”，如果“三丝”捡不净，棉花中混入异性纤维，印染就难以着色，导致最终产品质量低下甚至不合格。

　　石家庄常山股份棉一公司纪委书记周英凡认为，国有企业在管理上还存在很多计划经济的影子，在生产经营各个环节和机制上更应该注意创新管理。

　　第三是文化创新。企业文化是贯穿于企业生产、营销全过程的一种职工行为。其应随着社会、企业的发展而发展。在当前世界经济一体化的进程中，企业发展速度惊人，员工的精神面貌只有跟着企业发展走，才能适应我国加入ＷＴＯ后的新形势。

　　专家说，目前纺织企业文化建设的整体水平相对落后。一方面，相当一部分国有企业近年来先后开展了体制转换工作，原来国有企业职工是国家、企业的主人公，在此前提下形成了深厚的国企文化。改制之后，随着企业性质、员工身份、用工机制、分配机制等一系列变化，原有国企文化已不适应新形势。另一方面，纺织作为充分竞争行业，近年来河北民营企业如雨后春笋般兴起，但这些新兴企业对于企业文化建设大都认识不足，急需引导和培育。

　　河北宁纺集团原是县办国有企业，改为股份制后，非常注意企业文化的转型和调整。近年来，该企业以文化促进生产经营，使企业经济效益一年登上一个新台阶。