陈晓青董事长在“开源节流、增收节支、打造节约通宇”动员大会上的讲话（摘要）
胡锦涛总书记强调“要建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会，为实现全面建设小康社会的宏伟目标和我国长远发展提供可靠的能源、资源保证”。打造节约型企业是建设节约型社会的重要组织部分，我们必须转变观念，形成氛围，全员动手，形成合力，为全面建设节约型社会，干在实处，务求实效。
一、深刻认识建设节约型企业的意义。
一是落实科学发展观，实现可持续发展的需要。
改革开放二十多年来，通宇控股集团从80年代初，由20多人，每人出资500元凑股合伙兴办股份合作制企业，生产家电、汽摩和缝纫机零配件起步。坚持发展才是硬道理，咬定主业不放松，在党的政策感召下，依靠通宇人自强不息、顽强拼搏的精神，从几十人小厂发展成为一业为主、多门类联动发展的科工贸一体化企业集团；从单一产品生产企业发展成为今天生产缝纫机、园林机械、电脑绣花机、电动代步车四大系列产品的中国缝制设备重点骨干企业、浙江省高新技术企业、浙江省名牌企业和浙江省知名商标企业；从零配件配套企业，发展成为产品远销世界50多个国家和地区，遍布国内二十多个省市的整机生产基地。我们在肯定已经取得辉煌成就的同时，也应清醒地看到，随着全球经济一体化进程的加快和新一轮世界技术革命时代的到来，我们面临着更加激烈的竞争，面对着日新月异科技创新的压力，无论是产品品种，质量和档次，工艺技术装备；还是物耗、效益和管理水平，与国际先进水平相比仍存在着很大差距。要想在十一五期间做大做强，就必须按照党的十六大提出的“走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源充分发挥的新型工业化道路。
二是缓解资源矛盾、寻求持续快速发展的需要。
当前，土地资源贫乏，能源短缺，原材料供应紧张，企业再发展对资源的需求与生产要素供给不足的矛盾十分突出；国家强化宏观调控，融资规模缩小，相反企业力图做大做强，基地建设、科技创新等各方面投入加大，资金供求矛盾严重地制约了企业的持续快速发展；人民币汇率调整，原物材料涨价，使企业生产成本走高，利润空间变小，已全面进入微利时代。面对上述严峻的形势，就要求我们大力开展节能降耗，发挥有限资源的最大效能；努力盘活存量资产，加快流转速度，提高运转质量。
三是转变增长方式，增强核心竞争力的需要。
与企业超常快速发展相比，管理的改革与创新相对滞后。如何理顺管理体制，完善管理制度，细化管理方式，强化成本监控，以及继续宏扬艰苦创业的精神，精打细算，杜绝资源浪费，创造利益最大化是企业进入微利时代求生存图发展的重要任务。
综上所述，通宇集团开展“开源节流，增收节支，打造节约通宇”的活动是贯彻党中央国务院构建节约型社会的战略任务，是实践胡锦涛总书记要求浙江“三个走在前列”殷切期望的历史使命，也是企业加强源头控制，提高资源利用率，转变增长方式，提高核心竞争力的内在要求，是审时度势的正确抉择。
二、眼睛向内，重在内部挖潜。
阻碍企业发展，影响企业效益，既有外部因素，又有内部缺失；既有共性要素，又有个性原因。真正影响企业竞争力的是企业自身存在的薄弱环节。因此，打造节约通宇，就应眼睛向内，选准突破口。
（一）加强成本控制，以财务核算为龙头，严格供、产、销环节管理：
一是在原材料、零部件采购上要加强对供应商能力和管理水平的调研筛选，力争定点定厂采购，加强技术指导服务和生产过程的跟踪监控，从源头控制零部件的质量和采购成本，减少物资积压和资金沉甸。
二是在设备管理上要加快设备的更新改造和做好日常维护，提高设备产能和安全运行能力，减少设备闲置。
三是在生产管理上要建立合理严密的工艺定额，工时定额体系，严格控制物耗、能耗；要推行清洁生产，减少浪费。
四是在品质管理上要构建全过程质量监控体系；加强质检队伍建设，提高技能；扩大检测面，提高一次性合格品率。
五是在营销管理上要面向国际国内两个市场，推行技术营销、服务营销、亲情营销，努力发展新客户，拓展新市场，增加市场占有份额；要加强贸易风险管理，加快资金回笼，提高资金周转率，降低财务费用和财务风险。
（二）加强科技创新。充分发挥公司研发中心、技术中心的作用，提高自主创新能力；加强与大院名校的联手合作，吸收消化世界先进技术成果，加快高效节能型机电一体化产品的研发，增加技术含量和附加值，挺进高端市场，培育新的经济增长点。
（三）加强综合管理。完善行政管理规章。从节约每度电、每滴水、每张纸、每分钱入手，节约办公费用、差旅费用开支；组织大、中型活动要遵循必需、节俭的方针，从每一个细节入手，精打细算，建立预算评审制度，努力节约非生产性费用开支。
三、广泛发动，全员动手。
打造节约通宇，是一项系统工程，涉及供、产、销、财整个利润创造链，关乎从决策者到普通员工，从管理部门到生产车间的每一个角落，每一道环节。因此：
一要深入宣传，广泛发动，增强全员的忧患意识和责任意识，形成共识，营造氛围。
二要抓住重点，突出难点，紧紧围绕供、产、销关键环节，将问题摆透，差距找准，措施订实，务求实效。
三要坚持边整边改，要从大处着想，小处着手，从本单位做起，从自己做起，从点滴做起，堵塞漏洞，增收节支。
