实现管理的变革 是铸就成功企业的关键

    现状：亏损与总量齐升

    近年来，飞速发展的服装产业为加入WTO之后的中国创造了惊人的财富。根据国家统计局统计，2004年服装行业规模以上企业数为14645家，比2003年增加了1758家。这些企业累计生产服装118．33亿件，比上年同期增长15．1％。

    然而在服装企业飞速增长的同时，几乎所有的企业家都感觉到了行业利润空间正在缩小的现实。国家统计局统计显示，2004年服装及其他纤维制品制造业各项经济指标虽仍比上年有所增加，但行业利润空间已明显缩小，利润总额增幅低于上年5．69个百分点，亏损额大幅上升，高达20亿元，是多年来规模以上企业亏损金额最高的一年。亏损额增幅比上年高出32个百分点，与我国工业效益总水平大幅提高的情况形成鲜明的对比。

    问题：企业内部管理混乱

    随着业务量的不断增加，企业的负荷越来越重，如果不及时调整营运管理模式，一系列的棘手问题势必接踵而至。对于今天的服装企业来说，如何获得更多的订单，已经不再是最大的问题。真正的问题在于订单不能及时完成、原料供应被拖延、客户资料混乱等等。于是，越来越多的企业开始寻求解决的途径。

    中国加入世贸之后，国产品牌开始得到世人的认同，市场占有率也在不断提高，有些企业立志于树立中国自己的品牌，占据世界服装市场的份额。但是与此同时，这些企业还面临着众多的管理问题。随着业务量的不断增加，如何降低库存，如何将分销环节透明化，如何收集更为准确的数据来安排未来的生产计划等一系列的问题等待着企业领导们解决。

    出路：尖端设备+先进管理

    “尖端设备+先进管理=成功企业”的概念是最近由一批致力于为服装企业提供尖端的设备与先进的管理方案的设备和信息化供应商提出的。经过对中国服装行业和企业的研究分析，他们认为配备高效、先进的缝制设备是企业成功的一大因素。与此同时，寻求高效率的标准化管理，通过优化流程来降低成本、提高利润也是企业管理者所必须考虑的。

    有关统计数据显示，近年来服装企业对于信息化项目的需求呈明显增长趋势。订单处理、生产管理系统，物流管理系统、分销管理系统，客户管理系统、电子商务智能等各种最新的信息科技为这个传统行业注入了新的血液。

    今年6月开始，由全球服装IT业界领先的美国格柏科技、瑞典英坦峡(Intentla)、上海杨格科技和计算机巨擘IBM组成的服装行业解决方案小组在各地举办“标杆动力国际研讨会”，即联合高科技、咨询以及软件技术企业组成一个推动服装企业全面发展的科技联盟，为服装企业提供自动化、信息化、个性化的解决方案和企业战略管理咨询服务。

    中国服装企业的成功转型需要一个过程，希望类似的信息化研讨会能帮助企业打开思路、找到对策，也更希望供需双方通过愉快的合作和不懈的努力，带给中国服装行业整体的提升。