追求卓越绩效 全面提升宝石品质

                                         -----公司召开卓越绩效模式导入准备会

    本报讯   10月19日，公司在一楼会议室召开卓越绩效模式导入准备会。会议由公司总经理阮积咸主持。公司董事长阮小明、常务副总经理周云志、副总经理徐斌等公司领导以及各职能部门、各车间负责人参加了会议。

    首先，全质办主任王显章宣读了宝缝字〔2005〕第21号《关于成立“卓越绩效模式导入” 领导小组、工作小组的通知》文件。之后，对导入卓越绩效模式的目的、意义，对组织领导的要求，以及对咨询导入三个阶段的具体做法作了详实的说明。接着，常务副总经理周云志对公司如何搞好导入卓越绩效模式提出了五点要求：一是思想上要高度重视，珍惜这次得来不易的机会。在导入的过程中，要不断提高和成长。从现在起，我们要积极投入，主动参与，锻炼自己。外因是条件，内因是关键。对于事关宝石长远发展的大计，我们一定要努力工作高度重视。二是行动上要步调一致。在规定的时间内，完成规定的动作。在年底各项工作繁忙的情况下，一定要统筹兼顾，认真做好。三是工作上要想取得成效，必须要主动工作。在工作中不断提升我们的能力和水平。要结合本部门的实际，做出成效，实现目标。四是处理好导入绩效模式和当前工作的关系，不要对立起来。要和当前的工作紧密地结合起来。五是要从大局出发，要有团队精神。我相信，我们这支能吃苦、敢打硬仗的队伍一定会实现导入卓越绩效的预期目标。

    最后，董事长阮小明作重要讲话。他对中层领导干部在卓越绩效模式导入中如何提高自身素质，增强领导魅力，整合、优化和更好地发挥团队的作用提出了具体要求。一是要做好思想心态的调整，不调整就会在导入中处于被动。二是要练好内功和外功，竞争是实力的较量，如果没有真功夫，就会在竞争中失利。三是工作中要突出重点，要一步一个脚印地去做。只要有决心，就一定会使工作做到优秀，团队成为优秀团队。在导入绩效模式中，就会使宝石不断持续发展打造成一个“百年老店”。