市委副书记周国辉来杰克公司调研

    阮福德说，近几年来公司驶入了快速发展的轨道，公司加大投入先后在信息化建设、人力资源建设、企业文化、等方面取得了显著成效，2005年1—10月实现产值5.2个亿，创利税1940万，公司每亩的产值更是达到1000万元。周国辉听后显得非常高兴，他说在众多因素制约下，一家民营企业能保持如此快速地成长实在不易。
 

    车建波就公司开展劳动竞赛的情况进行了汇报，车建波说，鉴于这次活动面向全体员工，根据不同员工不同工种不同岗位，我们选取不同参赛内容。我们的竞赛抓住二个方面：一是评选先进集体。二是评选先进个人。在不同的车间，不同工种中开展“比劳动纪律”“比金点子”“比合理化建议”“比出勤率”等竞赛项目评选。同时，我们还设立丰厚的奖励制度吸引员工。比如在岗位能手评选中，获得岗位能手称号的每一位员工，不仅得到公司颁发的荣誉证书，一次性物质奖励之外，还可享受100元的内部职称补贴，受益期限为一年，一年后连选连任。此外，我们还进行员工“创新”评比，在“创新 ”评比活动中（创新发明、提案改善、合理化建议）每项内容设定从一星级到五星级的奖励，由创新管理领导小组每月组织评定一次，每次公司计划拿出20000元作为奖励基金予以奖励。物质奖励最高达10000元，最低50元（一星级合理化建议）并根据评分结果进行相应地加分，此成绩计入到员工的季度考核内容表中。同时还专设了10—25元的鼓励奖，只要你提交建议就有鼓励奖。若员工提交的创新提案被认定为创新发明，除了给予物质奖励之外，还对其进行冠名奖，即直接用发明者的名字来命名创新成果。所有创新成果一经采纳，除给予相应的物质奖励之外，还利用每个星期一早上升旗结束后由总经理亲自给创新者颁发荣誉证书，通过这种精神与物质的双重奖励，调动员工的创新积极性。

    周国辉听完汇报后，肯定了杰克所作的工作，他说杰克的业主都比较开明，他说杰克在实施战略中有自己的思路，有明确的目标，企业还决定在明年上市，这对活跃经济结构，企业融资、提升品牌都有很大的作用，杰克大有希望。在劳动竞赛方面，杰克思想认识上到位，业主和工会领导都很重视，杰克从实现出发，明确主题，在生产一线开展了劳动竞赛，激活了劳动者的创造活力和动力，在竞赛过程中，杰克还将员工学习成长、价值观、业绩结合尽心考核，使员工得到了有效成长。在此过程中，杰克还孕育了自己的企业文化，这样开展劳动竞赛是多赢的，企业主和员工同心同向同享，这对构筑和谐劳动关系，打造和谐企业都有极大的推动作用。（企业文化推进部）