我们需要怎样的名牌战略

    中国缝制机械协会把2005年定为行业“规划发展年”，由此也可以看出精心规划发展，科学谋划未来已成为行业和企业发展的重中之重，而名牌战略将使整个行业及企业提升核心竞争力、加快发展进程。

    近几年来，打造中国名牌产品，实施名牌战略在缝制设备行业空前深入人心。越来越多的企业意识到了名牌战略的重要意义，企业争创名牌、服装企业厚爱名牌、地方政府扶持名牌企业和名牌产品的现象随处可见。创建名牌在行业里形成了欣欣向荣，不可阻挡之势。目前中国缝制设备行业中已经有5个“中国名牌”、5个“中国驰名商标”，很多产品入选省、市名牌产品，一些企业还雄心勃勃地声言要争创世界名牌。

    应该说目前我国缝制设备行业里已经形成了一些不同级别的名牌产品，这些产品质量过硬，在市场上有一定的知名度，其中一些产品在国际市场上也有了一定的名气。但是总体来讲，与国际名牌比较还有不小的差距，国外知名的缝制设备品牌依然在全球市场上拥有强大的竞争力，占尽了国际品牌的风光。他们借用名牌优势，进行产业结构调整和优化资源配置，并不断占有和扩大市场份额。

    让中国缝制设备行业深以为憾的是，目前在中国的一流服装企业中使用的设备还是国外品牌的天下，这更加激起我国缝制设备行业创造和推进名牌战略的决心和信念。而创造和推进名牌战略的目的就是要提高我国缝制设备的国际竞争力，改变中国缝制设备质次价廉的形象，树立“中国制造”的尊严。

    国产缝制设备这些年来在各种各样的评比中，涌现出了许多名牌产品，名牌实施战略已经取得了很大进展。但是我们不得不承认，众多的服装企业并不是根据这些名牌的评定来选择使用设备的，在他们心中有自己真正认可的品牌。

    “名牌是市场认可的，不是认定的。”

    我们不得不考虑，究竟应该怎样去实施名牌战略?

    必须意识到的是实施名牌战略的重点不在于怎样去评，而在于怎样去创。评选名牌的目的重在引导和推动企业创名牌的积极性，企业也乐于去参加各种各样的名牌评定。但是企业是创名牌的主体，企业应该把创名牌的意识融入到企业的每一个环节中，推进企业的发展，在技术开发、市场营销、质量保障体系、服务体系等各方面确实得到提高，缩小与国外品牌的差距。

    正如专家所言，国际品牌的背后也代表了他们国家强大的经济实力。名牌不仅仅是一个生产技术的问题，也不仅仅是原材料利用的问题，更不仅仅是广告宣传的问题，而是一个国家综合国力的问题、整体国民素质的问题、生产方式先进与否的问题。创国际品牌不是十年、八年的事，甚至不是一代两代人的事，需要付出的是几代人的努力，这是一个长远的战略问题。名牌没有终点，只有不断创新才能不断巩固名牌和不断发展名牌。对此企业必须有清醒的认识。

    随着我国缝制设备行业的发展，企业越来越重视宏观经济走势和战略问题。也越来越意识到：企业在市场上的表现，宏观经济形势是外因，战略是内因，而企业发展战略的制定事关企业的命运。因为发展战略是企业行动的指南，就是指企业的任何行动都得服务于它的战略，又因为是行动指南就不能随意调整。企业发展战略是企业自我经营活动所依据的基础，是约束企业短期行为和长期行为的重要规范。