宝石在追求卓越绩效中磨砺品质

　　对于一个经过十年的创业、发展，从一个家庭小作坊发展到现在并成为中国最大的特种工业缝纫机生产厂，拥有中国驰名商标，中国名牌，且年产值达到１０亿元的企业，各种耀眼的光环可以说比比皆是，难道还需要像当年那样去摸爬滚打，上下求索？新台商十大风云人物、宝石集团董事长阮小明说：“人，只有在困境中才能锻炼自己，顺着海浪漂流，没有目标。我们都是大海的儿子，只有在逆境中搏斗，我们才能锤炼自己。我们要形成有旗必夺的良好风气，在竞争中永远充满激情。”这就是阮小明在宝石导入卓越绩效模式之前，面对宝石诸多中层干部的一番心灵独白。

　　是的，已在今年４月、９月，先后荣获“全国轻工业质量效益型先进企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业称号”的宝石公司，没有止步，更没有躺在荣誉的怀抱里沉睡。今年１０月，宝石请中质协的专家到厂里来，亲自为企业诊断把脉。找差距、查不足，诊病情、开药方。目标一定，宝石集团立即召开了卓越绩效模式导入准备会。董事长阮小明对在卓越绩效模式导入中如何提高自身素质，增强领导魅力，整合、优化和更好地发挥团队的作用，讲了这样掷地有声的三句话：一要调整心态；二要练好内功；三要脚踏实地。紧接着，宝石吹响了第二次创业，打造百年老店的进军号。追求卓越绩效，全面提升宝石品质和竞争力，成为宝石人金秋收获的第一笔品质意识资源。当专家进厂后，一场《卓越绩效评价准则》、《质量基本知识》的学习热潮悄然兴起。大幅标语、板报、厂报和网站，各大舆论工具一起上阵，营造着一个浓浓的学习氛围。全员参加了有奖知识竞赛答题，利用业余时间进行相关的培训。同时，接受了专家对各个部门的诊断咨询。

　　创新，在不断导入中渗透
　　管理创新是卓越绩效模式的核心价值观之一。打个比方说，卓越绩效模式犹如一面镜子，它就是让企业对着镜子看看自己的核心竞争力，在技术、管理和产品创新方面的差距在哪里？在卓越绩效模式导入中，技术中心的人员一边加紧学习卓越绩效的各项应知应会内容，一边紧密配合生产，下到车间，及时处理和解决生产流程中出现的技术问题。为进一步鼓励参与项目研发人员的积极性，他们还建立了激励机制，按项目完成情况，实行物质奖励。最近，他们在填补国内空白、具有自主知识产权的新产品ＧＥＭ２２８４Ｎ高速人字缝纫机、ＧＥＭ１５００Ｂ二针、三针平台式绷缝机的基础上，又加大了新品开发和技术创新的力度，已研制出多项技术创新成果，其中，有三项科技成果申报了国家专利，并已运用到生产实践之中。

　　金工二车间是宝石公司一个机加工车间，他们原来的计酬方式是计时。随着卓越绩效模式的导入，他们越来越感到必须向管理这个难点开刀。员工思想不稳定，甚至有个别员工有混日子，做不做没关系的状态。金工二车间结合实际情况，大胆进行改革，推出工资考核制度。其方法是工资与员工考核评分相挂钩。具体实施办法是：每位员工在原先工资基础不动的基准线上，每人每月都有１５０元浮动工资。评分的标准主要从生产目标的完成情况，所完成产品的抽样合格率，当月的违规违纪的次数以及工作场所的卫生状况，工件的摆放整齐与否等方面都做了具体的打分方法。
　
　   通过这次改革，员工的精神面貌大为改观，从过去的“要我做”，到现在真正做到了“我要做”。金工二车间导入卓越绩效的率先改革，像一石激起的千层浪，正在全集团公司荡起了一个求改、思变，不断实现管理创新的洪涛大波。

　　“梅花寒里开，成功苦中来”。宝石人在导入卓越绩效模式中，目标定位在“做百年品牌”上，危机感和竞争意识是他们不断前行的动力，因学习得快乐，在制造精品中炼人品是他们不断求索的准则，当导入卓越绩效变成每个员工自觉行动时，“以人品制造精品”这一宝石的核心理念，会变得更加璀璨而靓丽。