为什么不勇敢一点？

    江苏新经营战略研究院曾做过这样的一次问卷调查，有58％的人认为苏商缺乏合作精神；有55％的人认为苏商小富即安；有47％的人认为苏商缺乏创新精神，观念太传统。“缺乏合作精神”、“小富即安”、“缺乏创新精神”都引证了苏商是胆小、不善群居的猫科动物的说法。为什么不勇敢一点呢？企业的领先之道在于超越机遇。依靠机遇，只能获得暂时的生存空间；超越机遇，方能占据领先地位。别“温水煮青蛙”，等意识到有灭顶之灾时已经晚了。或许，很多人也会对浙商的发展模式是否健康提出质疑，但他们的崛起至少可以证明一点：没有勇敢的尝试，就没有今天辉煌的成就。试想，一个连勇气都没有的企业家，拿什么去创新？

    苏商发展速度与浙商、粤商相比，作为江苏民营经济的代表起步虽然晚，但有后发优势。“初生牛犊不怕虎”，苏商完全可以勇敢地利用江苏文化、教育的优势，用高新技术培育自己的核心竞争力。现代商业竞争已超越了单个企业之间的竞争，而发展成为供应链之间的竞争与企业集群性的竞争。规模、网络化使得任何一个企业都面临资源不足与风险过大、过于集中的问题。以合作寻求资源整合互补，以合作寻求规模与速度，以合作寻求降低风险。在这方面，浙商群起而动，抱成团、集成块，使得他们的竞争力空前提高。相比之下，苏商更多的是单兵作战，相互之间的合作甚少，甚至老死不相往来，这种“小农”经济心理是难以应对现代商业竞争的。突破落后、保守的思想意识也同样需要我们的苏商放开过于保护自我的心态，勇敢地伸出合作之手。

    创新是提升苏商竞争力、锻造苏商影响力的唯一途径。因此，苏商必须进一步拓宽视野，加快创新步伐，从思维创新到制度创新，从技术创新到管理创新，全面提升企业的核心竞争力。另外，苏商们还要以国际化推进资源配置全球化，在经济全球化背景下，勇敢走出去，通过品牌延伸、资本渗透、跨国发展、海外合作等多元化方式，实现国际化经营；要以突出主业打造企业核心竞争力，在主业上做大做强，使强者更强，核心业务更加突出，以科技创新为发展主动力，占领市场发展的制高点；要以信息化实现企业价值最大化，利用网络来组织整合产业链，一方面通过网络更快速、准确、即时地与客户沟通，另一方面以网络为纽带从事虚拟经营，及时把握市场动向，赢得更大商机；要以人为本建设企业新型文化，通过建立学习型组织，彰显人文关怀，带动整个企业的飞跃，真正让苏商精神发扬光大、永续发展。

    真正的勇士走过的每一条路上都有两排深深的足痕，或湍急，或颠簸，却从不犹豫。有一天他们或许双鬓风雪，或许伤痕累累，或许还会轰然倒地，却从来不会后悔自己的选择。只要想走路，便不会无路可走。勤劳的苏商们，不妨做一个勇士吧，在失败中暗喜，在掌声中沉思，但这就是人生的真谛。也许走过的路并不直，但毕竟是往前的。不过，也得提个醒，胆大并不意味着企业可以盲目地做大。只有先健康地活着，然后才是精彩地发展。所以在谋划未来发展前，企业家必须调整心态、科学思考。