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高价服装提高美零售商2005年利润

            2005年美国人采购毛衫、裙子和运动鞋的数量不如2004年,但他们在这些商品上面花的钱却不比2004年少。据 NPD 组织称,2005年一般服装成本在19.11美元,较2004年的18.76美元提高1.9%。服装单位销售仅增长1.4%,而工业美元销售增长超过3%。

     

      行业集团棉业公司市场研究主任 Kim Kitchings 说:单位美元销售增长,但美元销售增长更快。这意味着销售价格上扬,对产业有好处。高端购物者大量采购高价牛仔裤和其他商品带动了这一趋势。她说:“不像其他消费者那样,高档商品消费者毫不不关心天然气价格以及其他问题。”

      当然,不是所有的零售商都从他们的消费行为中受益。但工业指数似乎朝着正确的方向发展。如果经济继续好转,服装和鞋履零售则有可能兴旺起来。

      1. 商业。

      据 NPD 组织称,虽然美国消费者可能依赖于商店,但赢得他们的好感并不是件容易的事情。零售商面临许多来自折扣连锁店的竞争,专业服装连锁店的购物者中有52%也光顾沃尔玛或者目标。

      这给专业零售商要建立生活方式联谊施加了压力,与消费群体的联谊可以促使他们确立自己的品牌,经常回头采购。Chino 连锁店与文雅的年长女性联立了联系,而 Bebe 商店则注重年轻人。

      太平洋证券分析师 Christine Chen 说,这种策略具有风险,因为商店可能疏远更多的消费者。但专业销售的利润可能巨大。她说:“ 忠诚的消费者是最能帮助商店赚钱的客户,满足他们的需求是零售商的主要任务。如果你没有这些核心消费者,你还有什么呢?”

      假日销售也是零售商成功的关键时刻。虽然返校销售为初秋提供一大块可靠的利润,但连锁店却赢得圣诞销售的最大部分。一年中最后8周时间通常占全年利润的五分之一。

      游戏规则:成功专业零售商的目标是确定的消费群体,对他们非常了解,设定恰到好处的价格。

      2.市场

      沃尔玛和目标在低档市场挤兑专业零售商,他们还不断吸引高收入消费者。2005年高收入消费者成为商家赚钱的目标。去年对年收入超过10万美元的消费者的服装单位销售增长7%。这是所有收入消费群组中的最高增长率。

      服装单位销售价格在70美元,或较去年增长84%。这些商品的美元销售提高一倍。

      NPD 组织分析师 Marshall Cohen 说,零售商们开始明白,他们不用大幅削价竞争。他说:“ 削价并不意味着销售数量总是提高,如果你将价格削减50%,你就必须将销售提高一倍才能获利。” 消费者愿意为真正喜欢的商品多付钱。

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