飞跃缝机制造集团：转轨长三角

　　眼下，他所执掌的庞大的缝制机械制造王国，正在励精图治，为了实现艰难转型中的“二次飞跃”：由数量扩张型转向质量效益型。

　　邱继宝和他的飞跃集团只是当下长三角“转轨”人和事中的一个缩影。

　　在2005年这个颇具转折意味的岁末，在长三角这个寄托着中国经济光荣与梦想的“黄金区”，当人们以浸淫岁月的经纬线，勾勒出长三角“经济图谱”时，便会发现，“转型”成了压倒一切的主题：企业、产业层面的转型，政府层面的职能转变和体制、机制创新，区域协作层面的除旧布新，不时与闻。

　　困则变，变则通，通则兴。长三角在转轨，长三角期待“二次飞跃”。

　　产业转型：“制造”的绝路，“创新”的高点

　　邱继宝所执掌的飞跃集团，从事的是典型的制造业。尽管它是世界缝纫机行业的翘楚，90%的产品实现了机电一体化，市场网络已覆盖全球120多个国家和地区，但同众多制造业企业一样，它必须直面的“天字号”难题，仍是产业升级。

　　对于“飞跃”和众多长三角企业来说，简单“制造”的道路已然走到了尽头，如果再没有属于自己的核心技术、核心品牌，企业将难以为继，产业始终处于低端。惟一的出路就是创新。

　　“创新是民营企业发展的生路，但也是一条血路，如果缺乏内在的原动力，创新之路就注定要失败。而这个‘原动力’必然来自市场。”邱继宝说。从一个补鞋匠成长为世界最大缝纫机械制造企业的“掌门人”，邱继宝认为自己成功的秘诀就是盯准市场需要，抓紧“创新”。

　　在他看来，创新能力甚至是比品牌和生产线更为重要的财富。“现在打开飞跃缝纫机的控制面板，首先出现在屏幕上的是‘飞跃’自己的标志，这表明这个控制系统全部都是我们自己的自主知识产权。”邱继宝充满自豪地说，“仅仅做简单的加工，自己不能控制核心技术，不能走在产业的最前沿，不能依靠技术含量的增加把产品‘越卖越贵’，哪怕规模做得再大，企业的路也会越走越窄。”

　　目前，浙江台州正在探索一条提升民企创新力和产业竞争力的新途径：“投桃报李”型新合资，即让本土企业与外企合资，但本土企业必须控股，凭借股权优势把握创新的主动权，继而在“合作”中师人长技。

　　上海市经济委员会的一位研究者说，如能利用资源要素和市场竞争形成的“倒逼”机制，促进增长方式转变，提高长三角自主创新能力和产业竞争力，实现从投资驱动向创新驱动的过渡，长三角的盘整就真正达到了目的。

　　政府转变：机制创新，体制转轨

　　今年11月，浙江出现的“老板学习，政府埋单”新鲜事，一时成为热谈。30位企业年产值亿元以上的浙江民企老总被请进清华大学集中培训，成为“浙江省非公有制企业高层管理人员高级研修班”的首批学员，学费则由政府部门支付。

　　浙江省人事厅具体负责此事的一位处长说，政府出钱请老板学习是为了扭转“草根浙商”的现状，最根本的还是为了浙江经济的持续健康发展。因为浙江的民营企业家近80%为农民出身，多数没有受过良好教育，70%以上只有初中以下学历。在这位处长看来，创新不只是企业的事，政府要创造创新的条件和环境。