规划发展框架----上工明确“十一五”发展方向
1月20日上午9点,上工申贝集团股份有限公司在浦东通茂大厦准时召开2006年经济工作会议。会议由公司董事长张敏主持,副董事长马民良、总经理王立喜等人分别作了“十一五”发展回顾、“十一五”发展规划框架和2005年工作总结、2006年经济工作计划报告,会后还针对报告分小组进行了讨论。
上工申贝2006年主要经济指标为计划完成销售收入21.39亿元,较2005年实际销售收入提高44.9%;计划实现工业总产值35.18亿元,较2005年实际工业总产值提高23.9%。2006年主要经济工作任务是以推进DA合资项目为重点,打开主业发展新局面;以工业缝纫机业务重组为主线,实现调整改革新突破;以加强全面预算管理为基础,争创生产经营新业绩。
经济工作会上,马民良回顾了上工申贝集团在“十五”期间的工作。上工申贝的资产和经营规模不断扩大;国际化发展战略实现了新突破;公司重组初见成效;基本确立了公司经营新思路和欧亚两地业务整合的良好开局;新经济增长点也逐步形成。这些成绩为上工申贝“十一五”的发展和调整打下了坚实的基础。
马民良还作了“十一五”发展规则框架(草案)报告,报告中分析了国际、国内经济发展环境,确立了上工申贝缝制设备产品的调整方向,即利用DA技术调整产品结构,提高产品档次,使产品从数量型向质量、品种、效益型方向发展;在产品上按照“有所为,有所不为”的原则,重点发展高附加值的中高端产品,淘汰和转移那些没有边际效应的产品,迅速摆脱以“低端产品为主”的生产格局,提高主营业务的赢利能力。
报告中指出了上工申贝“十一五”规划的指导思想,即以“三个注重”、“四个框架”、“调整促发展、发展带调整”为指导公司发展指导思想,目标是将公司发展成为具有一流技术和品牌、引领世界缝制设备发展的国际化优秀企业。
报告中还明确了上工申贝“十一五”6》发展思路,即按照“突出主业、淡出副业,进退有序,效益优先”的原则,通过“改革、调整、发展”三结合,实现“资本多元化、经营集约化、管理扁平化、赢利最大化”的目标。
具体而言,在工业缝纫机方面,上工申贝还将扩大工业缝纫机协同效应全面提高市场竞争力。上工申贝将积极和稳步推进欧亚两地的业务整合,以中高端产品技术为基础,努力打造"DA”和“SGSB"品牌,以全新思路建设新的生产基地,加速与国际一流企业在研发、管理、营销和人才上的全面对接,大力改革营销机构,向国内外市场提供性价比优、品种规格全的缝制设备,全面提高企业的国际竞争力,塑造全新的企业形象。