规划发展框架----上工明确“十一五”发展方向

    1月20日上午9点，上工申贝集团股份有限公司在浦东通茂大厦准时召开2006年经济工作会议。会议由公司董事长张敏主持，副董事长马民良、总经理王立喜等人分别作了“十一五”发展回顾、“十一五”发展规划框架和2005年工作总结、2006年经济工作计划报告，会后还针对报告分小组进行了讨论。

    上工申贝2006年主要经济指标为计划完成销售收入21．39亿元，较2005年实际销售收入提高44．9％；计划实现工业总产值35．18亿元，较2005年实际工业总产值提高23．9％。2006年主要经济工作任务是以推进DA合资项目为重点，打开主业发展新局面；以工业缝纫机业务重组为主线，实现调整改革新突破；以加强全面预算管理为基础，争创生产经营新业绩。

    经济工作会上，马民良回顾了上工申贝集团在“十五”期间的工作。上工申贝的资产和经营规模不断扩大；国际化发展战略实现了新突破；公司重组初见成效；基本确立了公司经营新思路和欧亚两地业务整合的良好开局；新经济增长点也逐步形成。这些成绩为上工申贝“十一五”的发展和调整打下了坚实的基础。

    马民良还作了“十一五”发展规则框架(草案)报告，报告中分析了国际、国内经济发展环境，确立了上工申贝缝制设备产品的调整方向，即利用DA技术调整产品结构，提高产品档次，使产品从数量型向质量、品种、效益型方向发展；在产品上按照“有所为，有所不为”的原则，重点发展高附加值的中高端产品，淘汰和转移那些没有边际效应的产品，迅速摆脱以“低端产品为主”的生产格局，提高主营业务的赢利能力。

    报告中指出了上工申贝“十一五”规划的指导思想，即以“三个注重”、“四个框架”、“调整促发展、发展带调整”为指导公司发展指导思想，目标是将公司发展成为具有一流技术和品牌、引领世界缝制设备发展的国际化优秀企业。

    报告中还明确了上工申贝“十一五”6》发展思路，即按照“突出主业、淡出副业，进退有序，效益优先”的原则，通过“改革、调整、发展”三结合，实现“资本多元化、经营集约化、管理扁平化、赢利最大化”的目标。

    具体而言，在工业缝纫机方面，上工申贝还将扩大工业缝纫机协同效应全面提高市场竞争力。上工申贝将积极和稳步推进欧亚两地的业务整合，以中高端产品技术为基础，努力打造"DA”和“SGSB"品牌，以全新思路建设新的生产基地，加速与国际一流企业在研发、管理、营销和人才上的全面对接，大力改革营销机构，向国内外市场提供性价比优、品种规格全的缝制设备，全面提高企业的国际竞争力，塑造全新的企业形象。