皓首穷经 事业长青--听邓少甫谈企业发展有感

    在绣花机业内深圳市盈宁科技有限公司与香港富怡集团大名鼎鼎，没有人不知道，但因为笔者对其了解有限，只矢口道盈宁对内不仅是一家绣花机企业、一家科技公司，也是一家投资公司，其母公司富{台在香港为一家控股集团。尽管如此，在西安中缝协七届三次理事会上，头发略现花白的盈宁公司总经理邓少甫关于企业发展的一席话，笔者听了以后自觉长了些见识，有一些心得体会有意和读者分享。心得如下：一，企业的发展离不开邓少甫这样真切、严谨和高屋建瓴的工作态度和意识；二，科技既是如今企业发展的基本动力，也是今年、“十一五”乃至将来发展的动力源泉。

    盈宁公司将其科技实力付诸生产实践，运用先进技术生产高科技产品。据了解其产品已发展到了4个大类22个系列，仅绣花机产业一项，2005年产值已超亿元。盈宁公司根据自身特点，拟以“四个平台”建成并组织自己“企业生态价值链”为核心的战略发展。其中，以促进产品转型，促进产业转型的研发、生产和销售基地的建设与发展为要点支撑，最终达到业务总量的整体成长。其发展规划信心满满，令人为之一振。

    在会上，邓少甫发言中谈到了企业发展曾经走过一段弯路，企业直至2005年才开始“复苏”。从他接下来关于企业发展的“生态观”来看，另有一些类型相似的企业也都经历过同样的遭遇，包括一些外资企业。因此，邓少甫的观点，或者说经验之谈是可资借鉴的。所谓“生态”。是指以企业生存为基准的商业生态，大致包括：一是内部的组织生态，须从企业自身着手，治理(组织)结构；二是社会生态，涉及亟待平衡的种种关系和品牌建设和诸多外在因素。

    邓少甫一番言论是值得细细品味的。综合两个诉求之生态，正是关乎企业生存与发展的自身与环境关键因素。从内部而言，先天之不足或后天的抱残守缺自然是难于寄托的；而对于外在环境的态度，我们一方面应去体验适应，另一方面如何积极地去改造、改善其以适合并利于自身的发展。如邓少甫所言，决不仅仅在那里怨天尤人，实在是至关重要的。

    生存之道不容忽视是因为它往往是无缘重复，至于品牌建设之路，又是一个艰深课题。从前述内容引申开来，品牌可以看作是一个由内部环境孕育，再交由外部场合雕塑的产物。即我们既不能脱离自身条件，一厢情愿地以为只要耕耘就会有收获，最好是种豆能够得瓜，也不能指望外场是永远的风和日丽，甚至我的产品就是皇帝的女儿不愁嫁。品牌不仅是科技、质量和信誉综合的口碑，往往还需要一个长期的文化氛围的浸润过程；品牌首先是受众的需要、品牌也许从一开始并没有高低贵贱之分……这其中的许多话题有待专家、学者和业内如邓少甫一样兢兢业业、皓首穷经、不知疲倦的企业家来予以进一步地解答。我们坚信只要业内同仁不断努力，邓少希望的今后五年，也就是在“十一五”里看到的“企业长寿、品牌长青、产业长生”的局面是一定会出现和保持下去的。