通宇控股集团董事长陈晓青在动员大会的讲话
弘扬通宇精神 求真务实创新 力促二次腾飞
为实现“十一五”规划和“541”工程而努力奋斗
——在2006年工作动员大会的讲话
通宇控股集团董事长 陈晓青
新春伊始，万象更新。在这东风传喜讯、春色绘锦图之际，我们满怀豪情地隆重地召开2006年工作动员大会，布署和规划2006年度工作和十一五远景宏图。2005年，通宇人同心同德，共同为通宇发展、经济建设、制度建设、文化建设、科技建设等取得了显著的成绩，全面完成经济、技术指标，项目建设有了新的突破，新增建设土地450亩，新产品研发、市场拓展、品牌提升取得了新突破。同时涌现出一大批开拓进取、贡献突出的先进模范，他们以实际行动铸就了爱岗敬业，争创一流、踏实苦干、勇于创新、甘于奉献的精神，谱写了如歌如诗的动人赞歌。
展望2006年，我们充满了信心和勇气。2006年是“十一五”规划的开局年，是实施“541”工程的第一年，是开拓进取，全面提升的一年，我们立足科学发展观，走自主创新之路，以树立国际品牌、创行业一流为动力，以人才聚焦为支撑、以基地建设为基础、以国内外市场为依托、以企业文化提升为载体、以缝纫机为重点，实施不跨行业的产业多元化发展战略，走精品化、差异化、集约化发展之路，打造先进制造业基地。 下面，我从八个方面阐述2006年度的工作。
一、实施十一五规划541工程，力图实现大跨越
通宇通过二十年的发展和壮大，已成为颇具影响力的高新技术知名企业，是省市重点骨干企业，是全国缝制设备管理先进企业。“十一五”期间要实施541工程。541工程指5个一、4个三和1个五。五个1指：一个上市公司、一个中国名牌、一个中国驰名商标、一个员工生活区、一座通宇大厦；四个3指：实现年销售收入30亿元、利税3亿元、员工人均收入3万元；一个5指五大产业：即缝纫机产业、园林机械产业、电动车产业、塑料制品产业和上海高新技术产业等。541工程是十一五规划的核心工程、是十一五规划的奋斗目标，我们要围绕这个目标，开拓进取、奋勇拼搏，加快科技成果向现实生产力转化，充分发挥科技和品牌的优势、充分发挥自主创新中的主体作用，进一步形成千军万马的整体合力。我们要继承通宇坚韧刚强和敢为人先的敬业和开拓精神，努力工作，实现我们伟大的目标。
二、立足自主创新，强调科技兴企，增强企业的核心竞争力
新是企业发展的动力，只有不断创新，企业才会焕发出勃勃的生机；创新是社会进步的动力，只有不断创新，社会才会呈现出强劲的发展；创新是科技的动力，只有不断创新，科技才会出现一个又一个的奇迹。我们要把创新作为科学发展观的核心主题，提高自主知识产权能力，抢占发展的制高点，加大研发的力度和高新技术附加值，要拥有自主知识产权、有充分享的专利权，产品技术要与世界同步，特别是研发工作要走在时代的前列。要继续与各高等院校和科研机构的紧密合作，借鸡下蛋，借脑研发。同时，鼓励员工自主创新，设立专门资金用于员工的发明创造奖励；加速老产品的更新换代步伐，使产品更适应市场、更具有竞争力。同时还要机制创新、制度创新、服务创新、管理创新等，要做学习型、奉献型、开放型企业，要与科学发展观统领、与和谐社会同步、与战略发展同向，要做科技发展的带头兵、要做传承文明的责任企业，从而不断增强企业的核心竞争力。
三、抓好两个突破，开拓高端市场，抢占市场的桥头堡
随着欧盟对中国纺织品配额的进一步放宽，纺织服装出口量大幅增长，必将带动缝制设备行业的发展，为缝制设备产业的快速发展提供了广阔的发展空间。我们要把握机遇，努力拓展市场，抢占市场的桥头堡，创造规模效应，努力编织和谐产业链。一是实现产值和销售的新突破，2006年，整个集团的销售额要在2005年的基础上增长率超过30%；二是品牌的突破，2006年力争摘取中国名牌的佳冠。随着全球经济一体化的逐步深入，品牌竞争力特别激烈，特别是强势品牌的竞争日趋激烈，如何顺应新的形势，不断拓展品牌的延伸度，增加品牌的内涵，是公司当前一项重大工作，我们不能仅仅满足省级名牌和全国知名企业的荣誉上，要向中国名牌、世界名牌进军，提高企业的核心竞争力，扩展产品的市场份额。
四、围绕市场服务年，推动企业效益年，抓好六个落实
“市场服务年”就是要以市场为载体、以技术为导向、以服务为内容，努力构建工贸产业链，拓展产品市场和服务市场，为市场和客户提供更广泛更优质的服务，加快推进企业的国际化。一是落实好国家级技术中心和省级研发中心的报批工作；二是落实两项省级重点项目，即50万台工业缝纫机项目和30万台园林机械项目，这两项省级项目目前都通过有关部门的审批，我们要加大建设的力度，争取尽快的实施；三是落实园林机械五大系列产品：内燃机、抽水机、割草机、水泵和发电机组商标的整合，加强自主知识产权建设；四是落实CIS识别系统的导入，促进企业快速发展，推进企业的精神文明建设；五是落实好市场队伍的建设，为市场提供及时、有效、安全、优良的服务，使消费者买得放心、用得舒心，使经销客户选得顺心、做得开心；六是落实市场服务中心的建设，包括售后服务、培训服务等市场体系的建立，实行产品全程服务、终端负责。强调服务的质量，要一切围绕市场转，一切围绕产品转，一切围绕质量转，一切围绕服务转，一切围绕技术转，进一步加快和推动高端市场的拓展和开发，加快公司的快速发展。
五、建设三大基地，调整五大产业，开拓二次创业的新格局
三大基地指以上海为新产品孵化和引进高端产业的基地、以临海为工业园区的园林机械制造基地和以路桥为总部的缝纫机生产基地。目前临海40亩生产基地已建好厂房；路桥中部工业园220亩土地省级项目以获得批准；滨海工业城150亩土地正在紧张的填渣，最近就可施工建设，从根本上缓解生产拥挤的面貌。2006年我们就突破了规模发展的瓶颈，甩开双臂、尽展风姿，不仅要扩大生产规模，也要扩大经营规模，为“十一五”的发展夯实好基础。调整后的五大产业指缝纫机和绣花机产业、园林机械产业、电动车产业、塑料制品产业和上海高新技术产业等。五大产业又分若干系列、若干个品种，都与人类生存息息相关、密不可分，多数是高新技术产品。新的发展格局已经形成，通宇二次腾飞的发展机遇已经成熟，我们要进一步完善体制改革，创造良好的发展环境，求真务实、与时俱进、把握大局、突出重点、统筹兼顾，为实现通宇的二次创业而努力奋斗！
六、强化精细化管理，不断完善四大职能
随着市场经济体系的不断完善，精细化管理在现代企业制度中份量特别重，传统的管理概念大打折扣，严重地制约着企业竞争力的有效提升。企业已进入微利时代， 必须进行科学有效的精细化管理。一是进一步完善现代企业管理制度，按照制度的要求，实现生产力要素的合理配置和较佳动作，提高企业效益为目标，完善企业生产、现场、物资、设备、质量、成本等各项管理，形成科学有效的企业管理体系；二是建立节约型企业，降低生产成本。通过创新技术降低消耗、减少生产成本支出，大力发展循环经济建设，把循环经济与资源节约综合利用，走可持续发展和新型工业化道路，形成有利于节约资源、保护环境的生产方式和消费模式，把建设节约型企业与调整经济结构相结合，加快落后工艺、产品的陶汰，发展低消耗、低排放、高效率的高新技术产品。把建设节约型企业与技术进步相结合，推动科技进步和科技成果的转化和推广应用，提高资源利用整体技术水平；三是建立财务立项早报制度，完善财务预决算制度和财务管理职能。随着企业的现代化进程，价值观念发生了很大的转变，企业经营目标逐步从单元化转化为多元化，完善财务的预决算制度和财务的管理制度，完善财务的管理职能；四是建立人才战略规划，完善绩效考核职能。企业的进步、经济的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于团队智慧的发挥和有效的协作。
七、促进企业文化建设，努力提高和丰富企业文化的内涵
文化是企业的灵魂，是发扬企业精神，展示企业形象，推动企业和谐健康快速发展的动力；是企业全体员工在工作和生产中形成的价值观念、道德规范；是企业在经营活动中形成的经营理念和经营方针。可见，加强和促进企业文化建设特别重要，2006年要把企业文化建设同企业的经营管理结合起来、把企业文化建设同企业的经济建设结合起来、把企业文化建设同企业精神文明建设结合起来。企业文化对外是一面旗帜，塑造完美的企业形象；对内是一种向心力，是凝聚全体员工强大的精神动力，从而增强企业的核心竞争力。通过开展文体误乐、劳动竞争，演讲歌咏、读书写作和树立典型模范人物的事迹教育等活动，推进员工爱企爱岗的意识情操教育；通过CIS识别系统，提高员工的形象，提升
