从中捷规划谈企业发展

    今年年初，中捷控股集团董事局主席蔡开坚在中捷集团成立一周年暨发展战略研讨会上指出了中捷今后发展的五点规划。

    中捷的发展规划和措施：一是明确一个目标，即通过5到10年的时间将公司建成以服装机械等为支柱产业的现代化大型企业集团、经营范围覆盖全球的多元化跨国集团、进入中国企业500强；二是提升两大产业，即打造出集团内的第二、第三家上市公司；三是提高三个“力”，即企业的执行力、文化力和凝聚力；四是实施科技创新战略、品牌战略、人才战略与国际化战略等“四大战略”；五是做好产业、资本、终端、技术和人才等方面的“五个整合”。

    近几年，中捷的品牌建设在缝制机械行业中较为突出，其踌躇满志的发展规划虽未必普遍适用于其他企业，但从每一个企业无不想做大做强、置身行业而必须也不得不取积极进取的态度的角度看，这些规划的方向与企业发展的大目标是一致的。

    随着制造业生产国际一体化的进程、国内市场相对饱和，“中国制造”一方面在国内面临同行的围攻，另一方面是在面对国际市场上的大量需求。在过去的一年里，中国缝制机械首次出现贸易额的顺差，国内企业普遍地出现了出口产品比例增长是对这种局面的充分佐证。为了巩固国内市场，开拓和发展国际市场，实施科技创新即发展新品以满足市场更新换代的需求；注重品牌建设以加强国产品牌在国际市场上的声誉，从而走上企业国际经营的快速路，无疑已是大势所趋；人才战略和国际化战略还包含了为达成上述必须的人才储备和适应海外市场的网络建设与服务的加强。

    所谓“三个力”中“文化力”的提法，很有新意。虽然企业文化的说法早巳为公众熟知，但文化力的意义显然更具有全面与高层次的指导意义，即前者无非是作为一个具体企业抑或适合企业一定的发展阶段的所需理念，而后者则是从文化的角度对于一个典型企业发展具有指导意义的理论纲领，其普遍性与积极的意义是不言而喻的。如当我们还在为制定一个既能约束、提升行业又可顾及到业内企业发展、生存现状的产品标准之时，当我们众多企业初涉IS09000系列认证之时，一些进军中国的国际知名企业又以通过SA8000标准、欧盟WEEE和ROHS两项指令走在我们的前面，从而占据先机。因为该类标准或指令体现了企业的社会责任，所以我们自应排除先前曾经有过的以为是新的贸易壁垒的误解，站在“企业文化”、“环境文化”和“人类文化”高度，予以充分的认识和逐步达标，这正是中捷所谓文化力的精髓和目的所在。

    企业的大政方针既定，明确目的，特别当这种方针、目的与社会责任、环境要求和企业员工的价值观相一致，则企业的执行力和凝聚力的增强必然是顺理成章。

    产业、资本、终端、技术和人才等方面的“五个整合”是2006年、“十一五"期间企业面临的大事。有趣的是，此5项整合内容无论倒顺之序，都是可以首尾相接、环环相扣形成一个有机生动的反馈链，即从企业自身定位、资本运作、市场维护、技术创新和人才储备都是相辅相成的。

    其中，修正和坚定企业自身定位联动资本运作是战略性的大举措，决定了企业的发展方向；所谓终端即客户或市场前沿是商品经济尤其买方市场时期各项工作的重中之重。大多数企业已认识到人力资源、人性化的管理在诸多影响企业发展的问题中最为突出，是从最基础的环节向企业家，向业界提出了严峻的挑战。人才来到企业，是受何种“力”的吸引、如何发挥其最大潜能、如何催化技术创新以至企业的发展等这些问题，中捷等行业内优秀企业已经用业绩和良好的口碑为我们做出了明确的回答。