"旋风"郎咸平将怎样敲击中国服装业

         郎咸平是谁"郎咸平是谁？"这个问题真是愚蠢之极，还有谁不知道那位"三叩TCL"、"四问海尔"、"七敲格林柯尔"的那位"郎旋风"吗？ 

　　"郎旋风"太有名了。据说，他的名片上只有"郎咸平"三个字和电话号码。 

　　在人们眼里，这位生于台湾、学于美国、居于香港的教授，是一位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。 

　　郎咸平，江湖雅称"郎闲评"、"郎监管"，还被称为有中国经济的"铁榔头"、中国股市的"郎旋风"。他是国内最具争议的经济界焦点人物。因产权改革等方面的大胆论述，他把中国经济学界几乎所有最知名的人士卷入空前激烈的论战漩涡。 

　　2003年6月，郎咸平提出制度化解决民企原罪的问题，为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。 

　　2003年9月，当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段，郎咸平在广州某论坛一语"人民币应该再贬值2％以打击进入中国市场的游资"，再次惊动天下人。 

　　2004年，郎咸平提出"中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧"的论点，又在中国企业界掀起了轩然大波。 

　　郎咸平口才出众。在演讲中，他善用反问句，句句提问引人思考，沉痛时毫不掩饰地叹息，义愤时也敢当众爆出粗口。据说，每次演讲，郎咸平都会成功发展一批新"粉丝"。在演讲现场，会不时爆发出掌声，间有大声叫好，或会心微笑。当然，反对他的人会继续反对。 

　　过去的10年里，曾有许多位风云人物出现在中国服装论坛上。 

　　这一次，"郎"来了。 

　　郎咸平会给我们带来什么 

　　在郎咸平看来，中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来预见力。他说，每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势。 

　　什么样的思维成就什么样的企业，郎咸平呼吁，中国企业经营要进行思维突破：我们向谁学习？"杰克·韦尔奇"不可被复制的经营策略是不值得学习的。为什么有些企业成功，有些企业失败？企业需要持续经营基因的导入。中国文化下的企业员工的管理--建立一对一的责任体系。 

　　郎咸平还会告诉我们，未来的利润在哪里和深刻影响中国企业经营的五大趋势。 

　　郎咸平认为，企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键预见力。 

　　他会和大家探讨"凭什么战胜对手"的问题：新竞争者如何从对手手中抢占市场；两个势均力敌的对手如何相互竞争；两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手。 

　　郎咸平也会讲到企业扩张战略：凭什么成功扩张？扩张的准则是什么？我们向谁学习扩张？如何以小吃大？ 

　　企业危机战略也是郎咸平的话题之一，他会告诉大家，企业凭什么摆脱困境。 

　　在郎咸平看来，用做大、做强的思维做企业，必死无疑。他认为，要用精益求精的思维做强、做大中国企业。他说，中国企业想要做大、做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉。产业整合突破是中国企业做大、做强的必经之路。 

　　人物档案 

　　1956年，出生于中国台湾。 

　　1986年，在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。 

　　郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，现任香港中文大学最高学术级别的首席教授和长江商学院金融学讲座教授。 

　　2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。 

　　2003年以来，他把主要精力转向企业战略研究，为企业高管进行"公司治理与企业战略"剖析，被称为"中国民营企业教父"。