中国缝制机械协会七届五次理事扩大会议在杰克召开

    踏着和煦的春风，迎着三月的阳光。3月17日下午，新落成的杰克公司营销大楼里迎来了150多位来自全国缝制机械行业的老总和代表。中国缝制机械协会七届五次扩大会议闭幕议程在杰克举行。中国缝制协会理事长田民裕、副理事长兼秘书长何烨、西安标准工业股份有限公司董事长兼副理事长赵新庆、杰克集团总裁阮积祥以及缝纫机、制造行业７０多家理事单位、4家特邀单位参加会议。

    会上，阮积祥作了杰克信息化工作的经验介绍。阮积祥从为什么要实施信息化、信息化实施流程、企业信息化带来的效益等六个方面向在座的代表进行了详细讲解。阮积祥说，推进企业信息化建设是现行企业发展的必然。信息化建设从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位。使企业多方面的资源进行了梳理和整合，很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。

    席间，各个代表还就中小型如何实施信息化进行了提问。宁波五菱工贸实业公司负责人说，如何在缝配零部件行业实施ERP。阮积祥回答：在企业信息化领域，我们常提的首要原则是“一把手原则”，就是必须高层领导参与进去。作为企业高层领导，光有观念上的改变是不够的，更多的应该是参与到企业信息化建设中来。这就要求我们的高层领导必须对信息化项目（如ERP）有一个比较清晰的认识，而这一点正是众多中小企业所欠缺的，由于企业领导缺乏对信息化项目的系统认识，不能从企业整体着手设计，从而导致信息化效果欠佳，甚至于失败。所以，中小企业要实施信息化，企业高层领导首先要加强信息化的学习，提高信息化的认识。会上，相关代表也就信息化问题进行了讨论。

    赵新庆说，刚才听了阮总的现场讲解，利用信息化传统管理，在观念和手段上解决了实际问题，而且企业的“一把手”能够如此熟练的操作信息化流程，确属不易，值得大家好好学习。

    会议最后，中国缝制机械协会副秘书长杨晓京宣读了本次会议的纪要。主要是对秘书长工作报告、协会2005年工作总结及2006年工作计划、中国缝制机械行业“十一五”发展规划编制说明报告、审议并通过《中国缝制机械行业“十一五”发展规划》等内容的总结。