中缝协会七届五次理事扩大会议在台州举行之宝石篇
阮小明等公司领导汇报宝石导入卓越绩效模式及信息化建设情况
2006年3月17日上午,春光明媚,百花争艳。中国缝制机械协会理事长田民裕,中国缝制机械协会副理事长兼秘书长何烨,副理事长王承康,副理事长、中国标准缝纫机集团有限公司董事长赵新庆等协会领导与百余名七届五次理事会会议代表踏着春风莅临宝石。一下车,他们在宝石集团董事长阮小明、股份公司总经理周云志、副总经理葛群力的陪同下,参观了宝石的装配车间、加工中心、公司文化品牌厅、党建中心。之后,在二楼多功能厅听取了董事长阮小明、股份公司总经理周云志的汇报。
董事长阮小明在汇报中说,在缝制协会的大力支持和关怀下,宝石经历了十年发展历程,由一个作坊式工厂发展成为生产特种缝纫机的大型企业,同时,经历了三个阶段的发展,形成了 “以人品制造精品” 有特色的宝石文化。今天,我们根据企业发展的需要,提出了“以能为本、以业绩论英雄”的理念,坚持自主创新,全面导入“卓越绩效”管理模式,同时,我们启动知识管理系统,推进管理创新和信息化建设,推动宝石集团从优秀走向卓越,通过信息化高速轨道,把“卓越绩效”灌输到宝石的全体员工之中。今天,我们将以七届五次理事扩大会议为契机,努力使宝石通过创新管理、知识管理和信息化管理,不断打造出强势品牌,为提高企业的核心竞争力,为缝制机械行业的长足发展作出贡献。
之后,股份公司总经理周云志向缝制协会领导、与会代表作了关于“宝石脚踏实地 、苦练内功,从优秀不断走向卓越”的情况汇报。周总说,宝石的管理创新现在时是导入“卓越绩效”模式。在树立全局观念、领导重视、系统策划及技术管理、生产管理等方面带来成效的同时,通过核心价值观的引领和学习整合,改进公司管理,使组织获得不断地改进,不断追求用户满意,追求卓越,实现“零缺陷”。在信息化的高速轨道上,驾驭知识管理这匹千里马,“敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事”,昂首挺进宝石的发展将来时。
缝制协会副理事长、中国标准缝纫机集团有限公司董事长赵新庆在会上发表了感言。他表示要学习宝石的“卓越绩效”管理模式,技术创新管理和有特色的企业文化建设。并代表协会领导和与会代表共同祝愿宝石“十一五”期间发展地更好,在未来的缝制行业的发展中,发挥更重要的作用。
中午,宝石各级领导和协会领导、与会代表一起共进午餐。宝石员工自编自演了一些“土特产”节目,为领导和与会代表们助兴。载歌载舞的表演,使现场气氛十分活跃。协会理事长田民裕竖起大拇指赞誉宝石人才济济,代表们也纷纷夸奖宝石的企业文化建设搞得丰富多彩,很有特色。