叙利亚国营工业出现倒退

        据叙经济中心文章分析，尽管叙政府很重视工业发展，2005年召开了工业大会，并出台了一些鼓励本国工业的决议和措施，且自2000至2006年期间，先后换了5任工业部长，但叙工业还是没有明显的发展，尤其是国营企业，每况愈下。年预算中的投资计划在最好的情况下，一年也仅能执行20%。由此导致这些公司和企业的生产线落后，机器设备都超过30年，技术差距大。据估计，2005年工业部下属各工业局企业库存积压价值约为150亿叙镑，大部分都集中在纺工局，其库存积压超过86亿叙镑。过去6年纺工局投资金额约110亿叙镑，但却伴随着超过110亿叙镑的亏损。产值远少于投入，也就是说，浪费了最重要的国家资源—棉花，过去6年的年平均浪费在13%。 

　　化工总局的库存积压排位第二，库存14亿叙镑；再其次是工程总局，库存13.5亿叙镑；第四是烟草总局和轧棉和销售总局，库存13亿叙镑；第五是食品工业总局，库存7.08亿叙镑；第六是水泥工业总局，库存3.24亿叙镑；第七是制糖总局，库存5700万叙镑。值得一提的是，尽管这些局的大部分下属公司和企业都是亏损，但仍有一些公司赢利，但是非常少，而且利润在逐年减少。如工程总局下属的14家公司，其中仅有5家公司盈利，即大马士革电缆公司，利润额超过3亿叙镑；阿勒颇电缆公司，利润额约2.5亿叙镑；叙利亚电子工业公司（Syronics），产值2.25亿叙镑；哈马钢铁公司，利润额近2亿叙镑；加工工业公司，利润额约150万叙镑。 

　　造成亏损或赢利减少、制定的投资和销售规划不能实现等现象的主要原因来自管理、法律、成本、时间拖延等方面。从国外进口任何原料都将使叙产品的成本增加10-15%；而招标项目自签署合同到开始执行合同至少要180天。还有一个普遍的原因即是，伴随着叙利亚的经济开放，竞争日趋激烈，而大部分这些公司的生产工具和方式落后，市场营销环节薄弱。比如工程总局，生产明显下滑，特别是在发动机、电池、木材、冰箱、烤炉、电视机等商品上，这表明这些工业面临着来自私营企业的强大竞争，以及来自阿拉伯国家产品的竞争，尤其是大阿拉伯自由贸易区协议全面执行以后。